Restaurant planlægning for succes – fra Richard’s e-bog “Sådan forbedre Dining Room Service”

Dette Tip vil hjælpe med at opretholde personale tidsplan holder Dining Room Service personale stramme og indhold, som er væsentlige for tiltalende betalende gæster.
Personaleplanlægning er tæt knyttet til spisestue kundeservice og afgørende for at holde dine medarbejdere stramme, glad og godt forbundet. På enhver mulig måde, skal der opnås en balance ved at matche spisestue service labor behov til forventede business.
Der bør indføres et system, hvorved personale Skift tilgængelighed dage kan meddeles skriftligt til den person, der gør op tidsplanen. En simpel personale Skift tilgængelighed sign-up ark indsendt påfaldende vil gøre. Der var en tidsplan maker fra et af mine seneste restauranter, der bad om Skift anmodninger på små stykker papir. Det vigtigste punkt er at konstant kommunikation med personalet, mens opholder sig ajour med deres tilgængelige arbejdsskift vil lette planlægningsprocessen umådeligt.
Hver medarbejder skal arbejde en afbalanceret mængde af forskydninger i løbet af ugen. Hvis tidsplan maker brændende ud ansatte med ekstra vagter eller planlægning for mange ansatte til kun 1 eller 2 arbejdsskift, vil det trække fra kundeservice. Normalt vil en restaurant får mere effektivitet fra medarbejdere arbejder 3, 4 eller flere vagter per uge og ikke kun 1 eller 2 vagter per uge. Men til tider, man kan have til at bøje denne retningslinje for at holde den arbejdsplan, der er fyldt, men det bør holdes på et minimum.
Den person, der gør tidsplanen bør være meget bevidst om den planlagte virksomhed i restauranten. Planen skal indeholde den korrekte mængde af arbejdskraft, der er nødvendige for at sikre en ordentlig service for hvert arbejdsskift. Årstidens aspekter (f.eks. travl ferie/langsom somre), særlige lejligheder, privatfester etc. skal være regnede ind i tidsplanen. Nogen uden for aktivitet, der kan påvirke virksomhed i restauranten som fødevarer festivaler, skilter mv. der skal tages i betragtning. Hvis der er separate spisestuer, skal de travle tidspunkter være ordentligt budgetteret for hvert værelse især hvis en spisestue er mere populære som viser off en speciel type af indretning eller giver underholdning visse aftener. Hvis der er udendørs siddepladser, bør vejret overvåges nøje for det kan ændre sig hurtigt.
Forecasting hjælper med at planlægge den korrekte mængde af personale med den perfekte balance altid søges. Hvis der er lys planlægning på en dag, der får meget travlt, spisestue kundeservice vil være langsom og ineffektiv–påvirker salget og omdømme. Tværtimod, hvis der er tunge planlægning på lys hverdage, vil det blive frustrerende for waitstaff, der vil arbejde meget få borde mens afdrypning lønningslisten.
Generelt, tidsplanen skal begynde søndag; Det skal derfor være indsendt af Tor. eller fre. i den foregående uge. Excel regneark formater er fantastisk til planlægning organisation. Tidsplanen bør offentliggøres i en let synlig beliggenhed med nok eksemplarer tilgængelig for alle medarbejdere. Personale telefonlister bør udskrives, kopieres og let tilgængelige for alle. Dette forbedrer kommunikationen specielt til arbejde Skift udskiftninger.
Dette fører til substitution proces for personale arbejdsskift. Der skal være en Substitution bog let tilgængelige med blanktegn til navne, kommende datoer og arbejde skifter til de næste 1 til 2 måneder. Hvis substitution foretages, skal oplysninger, der registreres med den dato og Skift tid a.m/p.m. osv. Det skal være paraferet af begge parter involveret og endelig paraferet af en manager at sikre ingen fejl i kommunikationen. En substitution uheld kan resultere i en forskydning, der ikke er dækket.
Planlægning kan ser godt ud for Lønudgiften kontrol, men det skal erindres, at spisestuen tjenestepersonale er rigtige mennesker med rigtige liv hvis munter og effektiv service er hvad restauranter er afhængig af. Tidsplan maker skal være forståelse for de ansattes tidsplan anmodninger, men bør ikke rulle over og spille død (igen, balance). Det er umuligt at behage alle 100% hele tiden, men en ordentlig planlægning balance vil virkelig har en positiv effekt på restaurant spisestue kundeservice og personale.
Det er bedre for en manager eller service konsulent til at håndtere tidsplanen på de indledende faser af en ny operation. Bagefter, bør det blive overvåget af en anden eller tredje person–især hvis restauranten har netop åbnet. Nogle ældre restauranter kan lade et højtstående medlem af tjenestepersonale håndtere tidsplanen, fordi der er bedre kommuniké ‘ med tidsplan bekymringer.
Brug venligst uanset hvilket system der passer bedst til etablering for personale tidsplan er en stærk del af kundeservice og bør ikke tages let.

Sådan får du råd til en ny garderobe – gem dine penge il Cyber Monday

Det er ikke nogen hemmelighed, at der er mange, der drømmer om at få gjort noget nyt ved det tøj, som de hver dag bruger.

Ofte kan man nemlig nå til det punkt, hvor man ikke længere føler sig lige så pæn og tiltrækkende i det tøj, som man ejer, og derfor synes det mere og mere ukomfortabelt at bevæge sig rundt i. Og det er vigtigt, at man føler sig tilpas i det tøj, som man har på.

Kun på den måde kan man føle glæde og føle sig selvsikker, og det er helt bestemt noget, som der er andre, der vil ligge mærke til. Med det sagt kan det således være, at det er ved at være tid til, at du får gjort noget nyt ved din garderobe og skiftet den ud, således den kommer til at blive up-to-date.

Få råd til brands og mærkevarer

Det er dog ikke nogen hemmelighed heller, at det kan være ganske dyrt at anskaffe sig en ny garderobe. Og det er bestemt ikke nogen undtagelse, når det kommer til tøj, som gerne skal følge den seneste mode.

Er det tilfældet, er der nemlig også tit tale om måske mærker og brands. Og det er ofte ikke noget, man kan købe en stor mængde ind af på én og samme tid. Det findes der dog heldigvis en løsning på. Det handler blot om at benytte sig af de mange gode muligheder, som der i dag byder sig frem for at lade sig begrænse.

Derfor bør du, når du gerne vil have en helt ny garderobe spare penge op og først gøre brug af dem til en af de store tilbudsdage. Det være sig for eksempel Cyber Monday.

Få meget mere værdi for dine penge ved først at bruge dem til Cyber Monday

Cyber Monday er lillebroderen til Black Friday, og derfor er det ofte muligt at gøre sig nogle lige så gode handler denne dag som til Black Friday. Det betyder, at priserne er blevet banket helt i bund, således du pludselig har mulighed for at købe dig en stor mængde tøj til en pris, der er næsten helt uhørt.

De penge du således har sparet op den sidste tid, kan pludselig komme til at række meget langt, og derfor får du meget mere værdi for dine penge, hvis du vælger at gemme dem og først købe nyt tøj for dem til Cyber Monday. Pludselig er det således hverken så dyrt eller svært at få fyldt en hel garderobe op med nyt og moderigtigt tøj, som man også føler sig godt tilpas i.

Hvordan andre lande devaluere deres valutaer?

Lande devaluere deres valutaer kun nÃ¥r de har ingen anden mÃ¥de at korrigere tidligere økonomiske fejltagelser – hvad enten deres egen eller fejl begÃ¥et af deres forgængere.
DÃ¥rligdomme af en devaluering er stadig mindst svarer til dens fordele.
True, det fremmer eksporten og modvirke import til nogle udvidelser og for en begrænset periode. Som devaluering er manifesteret i en højere inflation, er selv denne midlertidig lindring eroderet. I en tidligere artikel i dette papir beskrev jeg, hvorfor regeringer ty til sådan en drastisk foranstaltning. Denne artikel vil beskæftige sig med hvordan de gør det..
En regering kan blive tvunget ind i en devaluering af en ildevarslende handelsunderskud. Thailand, Mexico, Tjekkiet – alle devalueret kraftigt, frivilligt eller ufrivilligt, efter deres handelsunderskud overskredet 8% af BNP. Det kan beslutte at devaluere som del af en økonomisk pakke af foranstaltninger, som er tilbøjelige til at omfatte indefrysning pÃ¥ lønningerne, offentlige udgifter og gebyrer opkrævet af regeringen for levering af offentlige tjenesteydelser. Dette, dels har været tilfældet i Makedonien. I ekstreme tilfælde, og nÃ¥r regeringen nægter at reagere pÃ¥ markedssignaler af økonomisk nød – kan det være tvunget til devaluering. Internationale og lokale spekulanterne vil købe udenlandsk valuta fra regeringen, indtil dens reserverne er opbrugt, og det har ingen penge selv at importere grundlæggende hæfteklammer og andre fornødenheder.
Dermed tvinges, har regeringen intet andet valg end at devaluere og købe tilbage dyrt i udenlandsk valuta, at det har solgt til spekulanterne billigt.
Generelt er der to kendte valutakurs systemer: det flydende og det faste.
I den flydende system, den lokale valuta får lov til at svinge frit mod andre valutaer og dens valutakursen bestemmes af markedskræfterne inden for en løst reguleret indenlandske (eller internationalt) valutamarkedet. Sådanne valutaer skal ikke nødvendigvis være fuldt konvertibel men nogle foranstaltning af gratis konvertibilitet er en conditio sine qua non.
I ordningen fast bestemmes satserne centralt (normalt af Centralbanken eller af Currency Board hvor det fortrænger denne funktion for den Europæiske Centralbank). Satserne bestemmes med jævne mellemrum (normalt, dagligt) og dreje sig om en “pind” med meget smÃ¥ variationer.
Liv bliver mere kompliceret end enhver økonomisk system, der er ingen “ren tilfælde”.
Selv i flydende sats systemer, intervenere centralbanker til at beskytte deres valutaer eller flytte dem til en kurs, der anses for gunstige (til landets økonomi) eller “fair”. Markedets usynlige hÃ¥nd er ofte lagt i hÃ¥ndjern af “Vi-ved-bedre” centralbankfolk. Dette fører som regel til katastrofale (og Ã¥ndeløst dyre) konsekvenser. Det er nok at nævne pund Sterling fiaskoen i 1992 og de milliard dollars overnight foretaget arbitrageur-spekulant Soros – bÃ¥de en direkte følge af sÃ¥danne vildledte politik og hybris.
Flydende priser betragtes som en beskyttelse mod forværrede bytteforhold.
Hvis eksportpriserne falde eller importere priserne bølge – vil valutakursen tilpasse sig for at afspejle de nye strømme af valutaer. Den deraf følgende devaluering vil genoprette ligevægten.
Flydende priser er ogsÃ¥ god som en beskyttelse mod “hot” (spekulative) udenlandske kapital søger at gøre en hurtig aflivning og forsvinde. Som de køber valuta, vil spekulanterne skulle betale højere rente pÃ¥ grund af en opjustering i valutakurserne. Omvendt, nÃ¥r de vil forsøge at indløse deres indtjening, vil de blive straffet af en ny valutakurs.
Så er flydende priser ideel til lande med flygtige eksportpriser og spekulative kapitalstrømme. Dette kendetegner de fleste af de nye vækstøkonomier (også kendt som den tredje verden).
Det ser overraskende, at kun et meget lille mindretal af disse stater har dem, indtil en minder om deres høje inflation. Intet som en fast sats (kombineret med en konsekvent og forsigtige økonomiske politik) at dæmpe inflationsforventninger. Knyttet satser også hjælpe med at opretholde et konstant niveau af udenlandsk valuta forbeholder sig, i det mindste så længe regeringen ikke omstrejfende fra forsvarlig makro-økonomisk forvaltning. Det er umuligt at overvurdere betydningen af stabilitet og forudsigelighed, som er et resultat af faste priser: investorer, forretningsfolk og erhvervsdrivende kan planlægge, beskytte sig selv ved afdækning og fokusere på lang sigt vækst.
Det er ikke, at en fast valutakurs er for evigt. Valutaer – flytte i alle typer af rente beslutsomhed systemer – mod hinanden til at afspejle nye økonomiske realiteter eller forventninger til disse realiteter. Kun tempo af skiftende valutakurser er forskellige.
Lande har opfundet talrige mekanismer til at håndtere valutakurser udsving.
Mange lande (Argentina, Bulgarien) har valuta bestyrelser. Denne mekanisme sikrer, at alle de lokale valuta i omløb er omfattet af udenlandsk valuta forbeholder sig i kassen for den Europæiske Centralbank. Alle, regeringen og Centralbanken ens – kan ikke udskrive penge og skal operere inden for spændetrøje.
Andre lande pløk deres valuta til en kurv af valutaer. Sammensætningen af denne kurv formodes for at afspejle sammensætningen af landets internationale handel. Desværre er det gør sjældent, og nÃ¥r det sker, er det sjældent opdateret (som er tilfældet i Israel). De fleste lande pløk deres valutaer til vilkÃ¥rlige kurve af valutaer som den dominerende valuta er en “hÃ¥rd, velrenommerede” valuta sÃ¥som dollaren. Dette er tilfældet med de thailandske baht.
I Slovakiet kurven er sammensat af to valutaer kun (40% dollar og 60% DEM) og slovakiske krone er gratis at flytte 7% op og ned omkring kurv-pind.
Nogle lande har en “kravlende pind”. Dette er en valutakurs, knyttet til andre valutaer, som er delvist skiftes dagligt. Valutaen er devalueret med en hastighed, der er fastsat pÃ¥ forhÃ¥nd og gjort kendt for offentligheden (gennemsigtig). En tæt variant er den “kravlende band” (bruges i Israel og i nogle lande i Sydamerika). Valutakursen er tilladt at færdes inden for et band, over og under en central pind, som i sig selv afskrives dagligt med en forudindstillet hastighed.
Dette forudbestemt sats afspejler en planlagt reel devaluering over inflationsraten.
Det betegner landets hensigt at fremme eksport uden rokkende det hele monetære båd. Det er også signaler til markederne at regeringen er opsat på at tæmme inflationen.
Så er der ikke enighed blandt økonomer. Det er klart, at fastforrentede systemer har skåret ned inflation næsten mirakuløs vis. Eksempel på Argentina er fremtrædende: fra 27% om måneden (1991) til 1% om året (1997)!!!
Problemet er, at dette system skaber en voksende forskel mellem den stabile valutakurs- og niveauet for inflation, der gÃ¥r ned langsomt. Dette, i realiteten er modsat af devaluering – den lokale valuta værdsætter, bliver stærkere. Egentlige valutakurser styrke med 42% (Tjekkiet), 26% (Brasilien), endda 50% (Israel indtil sidst, trods det faktum, at valutakursen system der er næppe fast). Dette har en katastrofal effekt pÃ¥ handelsbalancen: det balloner og bruger 4-10% af BNP.
Dette fænomen sker ikke i ikke-fast systemer. Især godartede er de kravlende pind og kravlende bandet systemer, som holde stormskridt med inflationen og lad ikke valutaen værdsætter mod vigtigste handelspartneres valutaer. Selv da er det vigtige spørgsmÃ¥l gummistropper kurvens sammensætning. Hvis valutakursen er knyttet til en større valuta – vil den lokale valuta værdsætter og afskrive sammen med denne store valuta. PÃ¥ en mÃ¥de er inflationen i de store valuta sÃ¥ledes importeres gennem valutaoperationer mekanisme. Dette er, hvad der skete i Thailand, nÃ¥r dollaren fik stærkere pÃ¥ verdensmarkederne.
Med andre ord, er design af pløkning og valutakurs det afgørende element.
I en kravlende band system – jo bredere band, jo mindre udsving i valutakursen. Dette Europæiske Monetære System (EMS – ERM), kendt som “The Snake”, var nødt til at justere sig selv et par gange i 1990erne og hver gang løsningen var at udvide de bands, inden for hvilken valutakurserne fik lov til at svinge. Israel havde at gøre det to gange. Oven pÃ¥ Juni 18th, bandet blev fordoblet og Shekel kan gÃ¥ op og ned med 10% i hver retning.
Men faste vekselkurser tilbyde andre problemer. Den styrke reelle valutakurs tiltrækker udenlandsk kapital. Dette er ikke slags udenlandsk kapital, at lande leder efter. Det er ikke udenlandske direkte investeringer (FDI). Det er spekulative, afkast varme penge i forfølgelsen af stadigt højere. Det sigter mod at udnytte fra stabilitet af valutakurs – og de høje renter pÃ¥ indlÃ¥n i lokal valuta.
Lad os undersøge et eksempel: Hvis en udenlandsk investor skulle konvertere 100.000 DEM til israelsk Shekel sidste Ã¥r og investere dem i en flydende indbetaling med en israelske bank – han vil have endte med at tjene en rente pÃ¥ 12% Ã¥rligt. Valutakursen ændre ikke mærkbart – sÃ¥ han skulle have den samme mængde af sekel at købe sin DEM tilbage. PÃ¥ sin Shekel indbetaling ville han have tjent mellem 12-16%, alle net, skattefri fortjeneste.
Ikke underligt, at Israels valutareserverne fordoblet selv i de foregående 18 måneder. Dette fænomen er sket over hele kloden fra Mexico til Thailand.
Denne form for udenlandsk kapital udvider pengemængden (det er konverteret til lokal valuta), og – nÃ¥r det pludselig fordamper – priser og lønninger sammenbrud. SÃ¥ledes det har tendens til at forværre de naturlige inflation-deflation cyklusser i vækstøkonomierne. Foranstaltninger som kontrol pÃ¥ kapitaltilstrømninger, beskatte dem er ubrugelige i en global økonomi med globale kapitalmarkeder.
De også afskrække udenlandske investorer og forvrider fordelingen af økonomiske ressourcer.
Anden muligheden er “sterilisation”: sælge statsobligationer og dermed absorbere den monetære overløb eller opretholde høje renter for at forhindre en kapitaldræn. Begge foranstaltninger har negative økonomiske virkninger, har tendens til at beskadige og ødelægge den bankvirksomhed og finansielle infrastruktur og er dyre samtidig bringe kun midlertidig lindring.
Hvor anvendes flydende sats systemer, lønninger og priser kan bevæge sig frit. Markedsmekanismerne er tillid til at regulere valutakursen. Fastforrentede systemer, skatter bevæge sig frit. Staten, frivilligt har opgivet en af de værktøjer, der anvendes i fine tuning økonomi (valutakurs) – mÃ¥ ty til finanspolitisk strenghed, stramme finanspolitikken (= indsamle mere skat) for at absorbere likviditet og rein i efterspørgsel, nÃ¥r udenlandsk kapital kommer strømmende i.
I mangel af finanspolitisk disciplin, vil en fast valutakurs eksplodere over for beslutningstagere enten i form af tvungen devaluering eller i form af massive kapital udstrømning.
Efter alt, hvad der er galt med svingende valutakurser? Hvorfor skal de være faste, gemme af psykologiske grunde? Vesten har aldrig blomstrede som det gør i dag, i æra af flydende priser. Handel, investering – alle omrÃ¥der af økonomisk aktivitet som skulle være pÃ¥virket af valutakursen volatilitet – oplever en kontinuerlig big bang. Et aksiom, at daglige smÃ¥ udsving (selv i en devaluering trend) er bedre end en stor én gang devaluering i genoprette investorernes og business tillid er. At der er ikke sÃ¥dan noget som en ren flydende sats system (centralbanker altid gribe ind for at begrænse, hvad de betragter som overdreven udsving) – er ogsÃ¥ enige om alle økonomer.
At valutakurs management er ingen erstatning for sunde makro – og mikroøkonomiske praksis og politik – er den vigtigste lektie. En valuta er en afspejling af det land, hvor det er lovligt betalingsmiddel. Det gemmer alle data om landet og deres vurdering. En valuta er en unik pakke af fortid og fremtid med alvorlige konsekvenser pÃ¥ nutiden.

Washington DC ture-Limo ture

Uanset hvor du er i Virginia, Maryland eller Washington-området, skal du kontrollere, at du bestiller din udlejningsbil med 007limo.com. Når du besøger et nyt område, er det sidste, du ønsker at bekymre sig om at komme til de steder, du ønsker at gå. Vores succes skyldes, at du, vores kunde, er vores primære fokus. Vores executive sedans, stretch limousiner, limo busser, lufthavnsbusser, party bus, by biler eller limousiner er egnet til at give det elegante udseende og stil, du fortjener, når du besøger et nyt område. Lad 007 Limousine Service bekymre sig om, hvordan du får dig, mens du sidder tilbage og ankomme til din destination i elegance, stil og komfort du fortjener.

Hvis spisning og natteliv er, hvad gjorde du til dette smukke område af landet, vil du finde, har du næsten alt for mange muligheder for ting at gøre. Washington DC, Maryland og Virginia alle nyde en blomstrende kultur og varieret natteliv. Drag fordel af vores limousine tjenester på 007limo.com at opleve Washington område natteliv i både luksus og stil. Vores downtown og stretch limousiner vil tage dig til hver klub eller sted efter eget valg at sikre, at du oplever disse seværdigheder som en lokal ville. Hvis du har en stor gruppe, skal du sørge for at drage fordel af en limo bus, party bus, limo van eller SUV limo. Der er ingen gruppe, for store eller for intimt at 007 limousineservice ikke kan rumme.

Hvis du er en historie eller kultur elsker, vil du nyde verdensklasse museer og kunst spillesteder, Washington DC, Maryland og Virrginia området har at tilbyde. Der er ingen bedre måde at opleve atmosfæren af denne historie Mekka end gennem oplevelsen af en by bil, sedan eller stretch limousine til at tage dig til enhver historisk destination du ønsker. Opblande i hos den historie og kultur på dette område ved at mobilisere en luksuriøs limousine eller by bil gennem 007 limousinekørsel. Deltage i levende teater eller musikalske forestillinger på Kennedy Center for Performing Arts, og så i stil, komfort og elegance af en klassisk stretch limousine fra 007 limousineservice.

Uanset om du er i kultur, religion, akademikere, kunst eller politik, kan 007 limousineservice sikre du opleve området i stil med deres luksuriøse limousiner, limousiner, limo busser, limo varevogne, part limousiner, SUV limousiner eller byen biler. Uanset hvad du ønsker at gøre i Washington-området kan ske i den høje ende stil du fortjener, på en af de mest konkurrencedygtige priser i området.

Vi vil give enhver limousine-service, som du har brug for til konkurrencedygtige og overkommelige priser. 007 limousine Service drivere er på opfordring til at bruge deres omfattende kendskab til Washington DC-området til at sikre, at du har den bedste, mest underholdende limousine oplever, når du befinder dig i nationens hovedstad og omegn. 007 limousineservice giver point-to-point-tjenester fra det øjeblik du ankommer i Washington DC-området, til det øjeblik, du er faldt ud på din ønskede destination.

I ledelse, de otte måder at rette handling

De gamle grækere havde et ordsprog: “Når Aschines taler, at folk siger, ‘hvor godt han taler’, men når Demosthenes taler, folk sige, ‘Lad os marchere mod Philip!'”.

For at få de bedste resultater som leder, bør de mennesker du føre sige i den ene eller den anden når du taler, “Lad os marts!”

Når du taler med folk som leder, det er ikke hvad du siger, at der virkelig er vigtigt, er hvad der er vigtigt handlingen folk tage efter du har haft din mening. Og hvis du ikke har folk du føre træffe de rigtige foranstaltninger, du giver kort proces dit lederskab, deres tillid til dig og deres ønske om at handle for dig.

Her er rigtige aktion 8 måder at få folk marcherende på den rigtige måde til de rigtige formål på det rigtige tidspunkt i den rigtige retning.

Handling skal være:

(1) FYSISK. Handling er ikke hvad publikum mener eller føler. Det er, hvad publikum faktisk gør. Normalt, agerer publikum med deres fødder og hænder og værktøjer. Når du tænker af hvad du ønsker dit publikum til at tage, forestille sig deres faktisk gør noget fysisk, og du er på vej. At få tilhørerne til at tage rigtige skridt indebærer udfordrer dem til at gøre en specifik ting. Da Ronald Reagan sagde i sin tale ved Berlinmuren, “hr.. Gorbatjov, rive ned denne mur!”han afgav en opfordring til handling, der var en fantastisk vendepunkt i den kolde krig. I din daglige ledelse aktiviteter, du sandsynligvis ikke opfylder disse skræmmende udfordringer som at vinde en krig, men du kan bruge princippet til at øge effektiviteten af dit lederskab til langt højere niveauer.

(2) MÅLRETTET. Mennesker, der tager handling er ubrugelige til en organisation. Det er kun mennesker, der tager handling for resultater der er nyttigt. Kontroller, at deres indsats har formål. Hemmeligheden bag succes er konstans formål. Når dit publikum tager handling, bør de vide præcis hvad de gør og hvorfor de gør det. Formål i lederskab snak har tre aspekter: fornuft, følelse og bevidsthed. Folk skal forstå den rationelle begrundelse for handling; de bør have en følelsesmæssig forpligtelse til handling; og være fuldt opmærksomme på, at de skrider til handling.

(3) ÆRLIG. Hvis du narre folk til at tage handling eller lie at få dem til at gribe ind, vil du beskadige elementet som alle motivation er baseret, har tillid til. Bagefter, kan du måske bestille dem til at gøre et stykke arbejde, men du vil aldrig motivere dem. Være ærlig med dig selv i at udvikle din opfordring til handling. Marcus Aurelius sagde, “Aldrig esteem noget som en fordel for dig, der vil gøre dig bryde din word eller miste din selvrespekt.” Være ærlig over for dem i udfordre dem til at handle. Det anbefaler jeg ikke blot troværdig begrundelse, men yderst praktiske dem så godt. Vi ved jo ikke, hvor gode vi er som ledere, medmindre vi er udfordrende folk til at være bedre end de tror de er. Og de kan ikke overtales til at acceptere, at udfordringen hvis de tror, vi narrer dem eller at du narrer dig selv.

(4) MENINGSFULD. Handling giver betydning til de følelser, dit publikum føler. Følelser alene kan ikke få resultater. Det er handling, der får resultater. Handling validerer følelser, og vice versa.

Ledere, der finde lidt mening i deres arbejde eller de resultater, der er forbundet med arbejdspladser, bør ikke være ledere, eller de skal skifte job og/eller resultater. De fleste ledere forstår dette. Men få ledere forstår at betydning også omfatter job for de mennesker, de fører og holdninger af disse folk mod disse arbejdspladser og resultaterne job formål for.

Jeres sag bør være meningsfyldt at de mennesker, der skal udføre det. Hvis det er kun din sag og ikke deres sag, får handlingen de utilstrækkelige resultater. Jeres sag vil være meningsfuldt for dem når at handlinger de foretager til udfordringerne i denne sag løse problemer med deres behov. Så før du udfordrer dem til at gribe ind, identificere deres behov og problemløsning handlinger.

(5) KNYTTET TIL BEHOVET. Folks behov er deres virkelighed. Hvis du er en rækkefølge, behøver du klart ikke at kende deres behov. Du udstiller bare en min-måde-eller-the-motorvejen holdning. Men hvis du ønsker at motivere dem til at handle, du nødt til at forstå denne virkelighed. Fordi deres motivation ikke er dit valg, er det deres valg. Din opgave at kommunikere, deres rolle er at motivere, for at motivere sig selv. Det er deres valg. Det er ikke din. Så deres behov ikke er kun deres virkelighed, i lederskab ligning, er deres behov den eneste virkelighed. De er ligeglade om dine behov. De er ligeglad om din virkelighed. De kun bekymrer sig om deres virkelighed. Binde den handling, du ønsker dem til at tage til deres behov, ikke din. Hvilket betyder naturligvis, at du skal klart identificere deres behov.

(6) presserende: Tålmodighed er en dyd, men det kan også være en tender trap. Uopsættelighed er en resultater-multiplikator. En romerske centurion sagde secret regeringsstruktur uopsættelighed i tropperne blev opsummeret i to ord, “ramte dem.” Hans credo bor i dag i den rækkefølge leder–ikke nødvendigvis i fysisk forstand, men endnu vigtigere i psykologisk forstand. Men forsøger at få haster gennem “ramte dem” er langt mindre effektiv end at have hurtigst muligt kommer fra people’s indre motivation. Her er en proces at have folk handle hurtigt: identificere deres behov, se THE problemer i deres behov, og har deres tager handling give løsninger til de problemer.

For eksempel, i et politiakademi kom instruktør ind i stuen med en bemærkning, der sagde klart ud dette værelse straks. Den første kadet beordrede hans kolleger ud. Et par kadetter venstre men boede mest. Instruktøren afleveret noten til en anden kadet, der erklærede sig for hans klassekammerater til at forlade. Igen, et par forlod men boede mest. Endelig gav instruktøren noten til en tredje kadet. Denne kadet forstået hvordan man identificerer behov og har folk tage skridt til at løse disse behov. Han sagde to ord, som tømte lokalet. “Frokostpause!”

Folk er altid villig til at tage glødende indsats for at løse problemerne med deres behov. Spørgsmålet er, kan du identificere disse behov. Når du gør, hare du halvdelen vej hjem for at få dem til at træffe sådanne foranstaltninger.

(7) på grund af en DEADLINE: Alle handling du har folk tage skal have en deadline. Ellers, det kan blive en lav prioritet for dem, og de vil ikke være specielt opfordret til at tage den. Konstant overvåge dig selv når motivere folk til at gribe ind ved at spørge, “Har jeg en sat en tidsfrist for at denne handling?” Hvis du ikke gør det.

(8) FED tilbage: sande motivation er ikke hvad folk gør i dit syn. Ægte motivation er, hvad de gør efter de har forladt dit syn. Mange ledere får de “hoved falske” fra folk de førende–deres nikkede med hovedet og sagde: “Ja,” ansigt til ansigt med lederen; Men inde i at sige, “Nej” Når de forlader din tilstedeværelse, de gøre hvad de vil, ikke hvad du ønsker. Sørg for, at handlingen du udfordrer dem til at tage føres tilbage til dig, så du er klar over – og de er klar over at du er klar over–af denne handling.

Ledere gøre ikke noget vigtigere end få resultater, og resultaterne kommer fra mennesker, der tager handling.

Problemet er, de fleste ledere har mennesker få en brøkdel af de potentielle resultater fordi disse ledere misforstår, hvad der virkelig er– og i denne misforståelse mistolke og misbruge den.

Når man taler til folk, Husk de otte måder at rette indsats på, så folk tager handlingen ret til at opnå de rigtige resultater.

2006 © Filson Leadership Group, Inc. Alle rettigheder forbeholdes.

TILLADELSE til GENUDGIV: Denne artikel kan genudgives i nyhedsbreve og på websteder omhandlet attribution er forfatteren, og det ser ud med den medfølgende copyright, ressource boks og levende websted link. E-mail meddelelse om hensigt om at offentliggøre er værdsat men ikke påkrævet: mail til: brent@actionleadership.com

New Year’s resolutioner – udøvende erstatning stil

Upper Saddle River, NJ – januar 4, 2006 – vi alle bukke under for den årlige ritual for at gøre en masse beslutninger om, hvordan vi vil ændre vores liv med starten af det nye år: spise bedre og sundere fødevarer, udøve mere, reorganisere vores snarere hektiske og stressende liv for at leve længere, og lære at nyde, hvad vi har. I de fleste tilfælde, uanset hvordan dedikeret at disse resolutioner, de fleste af vores gode hensigter vige for realiteter og pres i hverdagen, og før vi ved af det, vi er temmelig meget tilbage til hvor vi var på December 31.
Udøvende erstatning behandles på mange måder, meget på samme måde. Bestyrelser og deres vederlagsudvalget sat frem deres resolutioner om hvordan de vil stramme op på kriterierne for regulerer og fastsættelse af udøvende erstatning går fremad. Nogle af denne idealisme er internt genereret baseret på fornuft og en stærk følelse af ansvar fra bestyrelsens side. Desværre, dette ønske om at stramme op på beslutningsprocessen stammer fra eksterne belastninger, aktionærer, investorer og deres “vagthund grupper”, og forskellige statslige organer og deres “knæ jerk” bestemmelser, herunder de seneste ændringer i regnskabsmæssige og skattemæssige regler. Efter alle de grundlæggende forudsætninger bag udøvende erstatning har altid været at maksimere værdi for enkelt samtidig minimere skat til de udøvende og virksomhed, samt minimere eventuelle negative regnskabsmæssige problemstillinger for corporation. Disse er ud over de grundlæggende mål for enhver erstatning program, som er firefoldige:
1. at give pakken konkurrencedygtige nødvendigt at tiltrække kvalificerede talent;
2. at hjælpe med fastholdelse af talent, den legendariske “golden handcuff”;
3. at give motivation for at opnå ønskede resultater, i kraft den “gyldne ring”; og endelig,
4. at fokusere medarbejderens opmærksomhed på specifikke forretningsmæssige mål, således at det er opnået er i overensstemmelse med forretningsstrategien.
Ligesom New Year’s resolutioner er alt for ofte omgås, når realiteterne i hver dag pres konfronteres, glemt Bestyrelsens beslutning om at “gøre de rigtige ting” nogle gange, når unødigt pres, hvad enten konkurrencedygtige eller selvinducerede, er stødt. For eksempel i forbindelse med langsigtede incitamenter, har vi set vederlagskomiteen give og give en pris, som aktieoptioner, selvom Performancemål ikke var mødt og ingen incitament award var berettiget. Den forklaring ofte er “det var ud af hænderne på lederne, og vi har ikke råd til at miste vores topfolk”. I virkeligheden, har bestyrelsens handlinger svækket deres egne politikker, og ignorerede den virkelighed, at der kan være bedre i stand til individer tilgængelige på markedet, der kunne nå mål, erklærede business, trods de omkostninger, der er involveret i at rekruttere dem. Ligeledes var et nyligt eksempel hvor en vederlagskomiteen sandsynligvis ikke opfylde sine opgaver til aktionærerne, bestyrelsen eller sig selv, en hvor Komité har afgivet en fratrædelsesgodtgørelse betaling over 5 millioner dollars til en udøvende, der blev tvunget ud til fattige ydeevne. Ikke blot har udvalget ikke sin pligt som voldgiftsmand af fair og berettiget kompensation, men det også skabe præcedens for andre. Blandet budskabet er, at lederne vil blive belønnet, uanset om de nå virksomhedens forretningsmæssige mål.
Hvordan, derefter, kan bestyrelsen og vederlagsudvalget sikre, at deres “beslutninger” resultere i reelle og varige ændringer? Som med personlige beslutninger, bør ændringer være realistiske og inden for bestyrelsens kapaciteter til at udføre. Trinvis fremgangsmåde er meget mere spiselig og lettere opnås end dramatiske ændringer. Ikke løse at revidere hele udøvende erstatning program i en altomfattende aktion; temmelig, vurdere hver enkelt del af pakken i en logisk rækkefølge over en række måneder. Nogle andre tanker for at gøre beslutninger stick:
· Kig på køreplanen: anmeld organisationens kompensation filosofi for at sikre, at det er i overensstemmelse med forretningsstrategien og køre den passende ydeevne.
· Don’t fix hvad der ikke er brudt: Hvis en plan er at nå organisationens mål og motiverende ledere skal fungere optimalt, ikke ændre den.
· Prioritere behov starter med de værst angrebne områder: ikke fokusere på årlige incitamenter, hvis langsigtede programmer lider.
· Søge vejledning af eksterne rådgivere: professionelle servicevirksomheder kan udnyttes til at hjælpe med at gøre beslutninger ske, så bestyrelsen og vederlagsudvalget til at fokusere på sine vigtigste ansvarsområder.
· Forvent ikke ændringer i ske om natten: varige ændringer, især adfærdsmæssige dem, bør ske langsomt, giver tid til justering og omdirigere.
I sidste ende, ændring bør begynde ved kilden. Bestyrelsen og vederlagsudvalget bør evaluere udvalgets charter for at sikre, at ansvar er klart defineret, så dokumentet kan fungere som baseline for hvordan det vil udføre sine pligter i forhold til udøvende erstatning.
Kontakt: Paul R. Dorf, Ph.D., APD
877-934-0505 · Fax: 201-934-0737
prd@compensationresources.com
www.CompensationResources.com
###

Første gang fast ejendom køb

Intet kan være mere spændende & skræmmende på samme tid end at købe din 1st hjem. Alle taler om alle fordele ved at købe fast ejendom som skattefordele, påskønnelse osv. Men der er nogle risici forbundet og mere viden du har, før du starter processen mindre sårbare vil du være at disse risici. Nu, du har besluttet at tage springet der er nogle ting, du kan gå til at gøre erfaringen spændende og lystbetonet.
En af de 1st ting du skal gøre er interview 3 pant specialister. Det udretter 3 ting, 1: a du vide på forhånd hvor meget hjem du har råd til. Den værste fornemmelse er at gå ud på udkig, find din drømmebolig og derefter opdager du ikke har råd til det. Efter at det vil være virkelig frustrerende, forsøger at finde et andet hjem. At vide, hvad din prisklasse er før du forsikrer start ser, at når du finder et hjem vil du være i stand til at råd til det. 2., når du beslutter at sætte i et tilbud, der “Forhåndsgodkendte” sætter dig i en stærkere forhandlingsposition, især det du tilfældigvis er i en flere tilbud situation. 3nd du vil have et forhold, der er etableret med et pant mægler. Dette vil flytte ting langs meget mere effektivt, når du har fundet dit hjem.
Nu hvor du har været “Før godkendt” er det tid til at begynde at søge efter din drømmebolig. 95% af folk henvende sig til internettet for at begynde at søge. Der er mange muligheder men realtor.com er sandsynligvis det mest populære. Dette værktøj kan hjælpe dig med at få at vide, markedet for fast ejendom i det område du ønsker at leve. Tjek de gennemsnitlige huspriser for størrelsen af hjem du ønsker for at købe i ethvert givent område. Priserne på fast ejendom kan virkelig svinge meget endda i samme by.
Når du har fundet et par sommerhuse, der interesserer dig, kan du ringe til en ejendomsmægler. At have en køber agent koster dig ingenting, sælger betaler alle gebyrer. Så drage fordel af alle de fordele, de har at tilbyde. Her er et udsnit:
• Evaluere de specifikke behov og ønsker af køber og finde egenskaber, der passer til disse specifikationer.
• Hjælpe køberen at bestemme det beløb, de har råd til (prækvalificere) og Vis egenskaber i denne prisklasse og locale forbrugeren har fastslået.
• Bistå i visning af egenskaber og enten ledsage klienten på fremvisninger eller får vist egenskaberne for klient til at forsikre, at de identificerede specifikationer er opfyldt.
• Forskning de valgte egenskaber at identificere eventuelle problemer eller spørgsmål til at hjælpe forbrugeren med at gøre en informeret beslutning inden du foretager et passende tilbud på ejendommen.
• Rådgive kunden om strukturering af et passende tilbud om at købe den valgte egenskab.
• Fremsætte et tilbud til de sælgere agent og sælger på klienter vegne.
• Forhandle på vegne af køber klienten til at hjælpe med at få identificeret ejendommen. Husk på at køber agent vil gøre det med deres kunder bedste interesser for øje.
• Anmeld og forklare alle juridiske dokumenter til deres køber klient.
• Anbefalinger og hjælp til at sikre passende finansiering for den valgte egenskab. • Give en liste over mulige kvalificerede leverandører fx movers, advokater, tømrere hvis disse tjenester er nødvendige for forbrugeren.
Nu, du er klar til at købe, vil du begynde forhandlingsprocessen. Sælgeren ønsker flest penge og køber ønsker at betale den mindste mængde. Dette er, hvor ekspertisen hos din ejendomsmægler kommer. Sælger giver normalt lidt og køber giver lidt.
Viden er magt, når det kommer til køb af fast ejendom, så uddanne dig selv og hele processen vil være spændende & lystbetonet!

Der er to typer af personlig konkurs, hvad er de?

Der er to forskellige typer af personlig konkurs, at en person kan fil, kapitel 7 & Kapitel13. Kapitel 7 giver dig mulighed at udbetale de fleste eller alle af din gæld på tidspunktet for Rettens afgørelse. Denne metode, men har mere af en negativ indvirkning på din kreditværdighed og vil bo hos dig længere-op til 10 år.
Mennesker, der fil kapitel 7 personlig konkurs anses for at være en meget mere kredit risikerer derefter dem, som filer kapitel 13 personlige konkurs. I et kapitel 13 personlig konkurs indgivelsen du betale din gæld i det såkaldte reorganisering. Ved domstolene, en udpeget af retten administrator vil bestemme din nye levestandard og hvor meget af din indkomst vil blive givet til dig at leve og vil dele resten blandt dine kreditorer hver måned.
For de næste tre til fem år skal du leve på et stramt budget, mens din gæld får betalt. For enden af den reorganiseringen af din gæld betragtes som fuldt betalt dog vil registrering af din kapitel 13 personlig konkurs forbliver på din plade i fem til syv år.
For at betale din gæld inden for det tildelte tidsrum, nedsættes din gæld og din interesse elimineret. Du vil ikke kunne optage nye lån eller kredit uden tilladelsen domstole, mens du er på programmet, da dette ville nederlag formålet med gæld reorganisering.
Et af de vigtigste formÃ¥l med konkurslovgivning er at give mulighed for en person, der er hÃ¥bløst belastes med gæld, at fri sig af gælden og starte pÃ¥ en frisk – “næsten som at have en ny leasingkontrakt om liv.” Ved lov, skal alle handlinger mod en skyldner ophøre nÃ¥r du filen konkurs. Kreditorer kan ikke indlede eller fortsætte eventuelle retssager, løn garnishees eller endda telefonsamtaler krævende betalinger. Din kone eller mand ikke pÃ¥virkes hvis du filen konkurs, hvis de ikke er ansvarlige (ikke underskrive en aftale eller kontrakt) for nogen af din gæld.
En række banker nu ogsÃ¥ tilbyde “sikret” kreditkort, hvor en skyldner sætter op en vis mængde af penge, sÃ¥ du kan stadig have et kreditkort. To Ã¥r efter en konkurs decharge, er debitorer berettiget til realkreditlÃ¥n pÃ¥ begreber sÃ¥ god som de andre, med den samme økonomiske profil, der ikke har indgivet konkursbegæring.
Men det faktum, du filen konkurs forbliver på din kredit rapport for 10 år. Det bliver mindre betydelig den yderligere tidligere konkurs er. Sandheden er, at du er sandsynligvis en bedre kreditrisiko efter konkurs end før.

Undgå et mareridt; Ansætte en kvalificeret byggeentreprenør

Du har besluttet dig for dit byggeprojekt, om nye opførelse eller ombygning. Måske du har valgt en ny bygning til hus din virksomhed, og du skal bruge enten en generel byggeentreprenør eller en metal byggeentreprenør.

Omhyggeligt at vælge den rigtige hjem bygning entreprenør er vigtig for succes af dit projekt, mens en ukvalificeret entreprenør tømrer københavn kan forvandle dine planer til et mareridt. Her er nogle tips til at vælge den rigtige kontrahent til jobbet:

En ansøger bør have en gyldig bygge entreprenør licens og up-to-date ansvarsforsikring.Bede om at se certifikater; Spørg din lokale licensudstedende myndighed for tidligere problemer eller overtrædelser vedrørende enhver potentiel kandidat.

Anmode om referencer af nyligt afsluttede projekter; Tjek hver.

Sørg for entreprenøren vil erhverve nødvendige tilladelser og arrangere alle krævede inspektioner og certifikater.

Giv identiske kopier af detaljerede projektplaner til hver potentiel kandidat til at få et tilbud for projektet.Du skal få mindst tre forskellige citater før du foretager dit valg. Være sikker på, at tilbuddet omfatter materialer og inventar, der opfylder projektspecifikationer. Undgå kontakter, der tillader “af indkvartering form” udskiftninger.

Kontrakten

Når du har valgt en byggeentreprenør, Sørg for, at alle oplysninger er inkluderet i kontrakten, som navne, adresser og telefonnumre på både parter, såvel den fysiske adresse på projektet. Sørg for, at projektet starter og slutdatoer er inkluderet, og at en betaling planen er beskrevet i detaljer. Det er normalt for en entreprenør til at bede om 10-33% på forhånd med yderligere midler udbetalt som værket skrider frem.

Hvordan at spare på den samlede regning

Hvis projektet ikke skal fuldføres fortrinsret, kan du overveje at tilbyde det til en entreprenør som en “udfylde” job. De fleste entreprenører vil tage sådanne projekter til nedsat pris, forsikring, de har andre arbejde i tilfælde af ugunstige vejrforhold eller materialer levering mix-ups på et andet projekt.

Mange entreprenører vil acceptere et projekt som en “reference” kontrakt. Det er en win-win situation for egenskaben ejer; arbejde er afsluttet til nedsat pris, og da entreprenøren vil bruge den færdige job for at fremvise sin ekspertise til potentielle kunder, kun hans bedste arbejde går ind i projektet.

At finde den rigtige entreprenør

Der er mindst tre kilder for at finde en kvalificeret byggeentreprenør i dit område: mund-til-mund henvisninger fra folk, der for nylig har haft et lignende projekt færdig, lokale licensudstedende myndigheder, der leverer en liste over kontrahenter med passende bygning entreprenør licens, og Internet-websteder, der gør henvisninger. For eksempel, kan canadiske beboere besøge www.handycanadian .com for at finde en kvalificeret entreprenør i deres område.

Ved at følge disse enkle trin, kan du undgå en potentiel mareridt og forsikre dit projekt er en behagelig oplevelse for alle involverede parter.

Cafeteria fordele og medarbejderne

Især hvis du tilfældigvis er en af de fordomsfrit ambitiøse mikrovirksomheder iværksættere, finder jeg har læst om hverdagen i barer ligesom Crain’s Chicago Business, i sidste ende du at designe og tilbyder op en attraktive personalegoder pakken vil være en vigtig bestanddel af din fremtidige vækst. En attraktiv sundhedsplan vil gøre netop det – tiltrækker – hjælper dig med at rekruttere og fastholde afgørende medarbejdere (dvs. dem, der kæmpede over kreative klasse/viden arbejdstager typer Richard Florida altid yammering om). Du finder også, at en generøs gruppe plan vil hjælpe link medarbejdernes interesser til din bekymring.

Når det er sagt, er der en tilsyneladende ubegrænset antal gruppe fordele muligheder at overveje. Som du ønsker at flytte til toppen af din liste er et Cafeteria Plan. Cafeteria mærke af frynsegodeplanen kan tilføje en masse frihed til en medarbejder kompensationspakke, så medarbejderne til at vælge fordele muligheder ala carte, hvis du vil – hvis du vælger kun fordelen muligheder de er mest interesseret i.

Måske skulle jeg begynde at tættere til begyndelsen… cafeteria planer, også kendt som det fleksible forbrug konto, valget udgifter konto eller i afsnittet 125 planen, er blevet mere og mere populære over de sidste par år, fordi de er designet til at tilbyde medarbejdere en virkelig praktisk måde at betale medicinske udgifter med før skat dollars; lindre dem af den byrde af føderale og statslige skatter.

For at drage fordel af en fleksibel udgifter konto, afsat støtteberettigede medarbejdere en pre-udpegede beløb hvert år for at betale til lægeudgifter ikke allerede er berettiget til dækning. De to mest almindelige typer af fleksible-udgifter konti er afhængige af pleje godtgørelse (også kendt som DCRAs) og sundhedspleje refusion konti. Arbejdstagerne betaler for ikke-refunderet udgifter fra disse konti. Desværre, fleksibel-udgifter konti er “Brug-it-eller-lose-it” konti; hvilket betyder, at eventuelle midler sidesten i slutningen af året ikke kan være “rullede over,” så at sige.

Undtagelser fra disse grænser gælder for nøglemedarbejdere

Typisk, midler der er afsat i et cafeteria plan fleksibel-udgifter-konto er fritaget for indkomst, løn og arbejdsløshed afgifter. Denne fritagelse gælder generelt også for løn og arbejdsløshed skatter betalt for medarbejdere. (Tage et kig på IRS Pub. 15-B for undtagelser, herunder behandling af meget kompenseret medarbejdere og visse aktionærer i underkapitel S Corporation.)

Præmier til at fordele en gruppepolitik liv er typisk fritaget indtægter og arbejdsløshed skatter. Desuden præmier for op til $50,000.00 fordele dækning pr. medarbejder har tendens til at være undtaget fra lønskatter. For yderligere oplysninger, Se IRS-publikation 15-B.

Du kan se, cafeteria planer tilbyde dig nogle alsidighed i at sammensætte en fordele plan for din arbejdsstyrke. Der findes andre kategorier af frynsegoder, du kan tilbyde dine medarbejdere i et cafeteria plan, der kan udelukkes fra skattepligtige indkomst under IRS fordel-udelukkelse regler. Ved hjælp af en fleksibel-udgifter-konto–nemlig, om oprettelse af en DCRA og HCRA – kan hjælpe til at kickstarte en cafeteria plan for din arbejdsstyrke. Hvis du vedligeholder en cafeteria plan, kræver IRS du at fuldføre IRS Form 5500.

For at hjælpe dig med at holde styr på omkostninger i forbindelse med beskæftigelse, udgiver den amerikanske Bureau af Labor statistik (BLS) en kvartalsvis statistik kaldet beskæftigelse omkostninger indeks. Cost-indekset måler ændringer i medarbejder-kompensation omkostninger, som omfatter lønninger, og fordele. Ud over at udgive den kvartalsvise omkostninger indeks, offentliggør BLS en årlig undersøgelse af kompensation omkostninger.

En sidste ting… ovenstående oplysninger er praktisk for underholdningens skyld og bør ikke fortolkes som finansiel rådgivning. For rådgivning specifikke for dit firma omstændigheder, så tøv ikke få rådgivning fra en økonomisk, skat eller fordele konsulent. Du kan selv ønsker at flade ud hyre en midlertidige fordele konsulent eller en fuld service ydelser konsulentfirma. Der er også en række gode informationskilder på internettet du kan drage fordel af. Medarbejder fordele Research Institute (EBRI), International Foundation af medarbejder gavn planer (IFEBP) og amerikansk fordele Rådet er uafhængige informationskilder virkelig “handlingsrettede” medarbejder-benefit plan.