Få Din 2020 Casino Bonus I Dag

Wild symbol-dette ene indsendt en traditionel spilleautomat. Scatter er et wild, der vil vinde chance for spillet. Når spilleren rammer en stor gevinst er meget, de mindre tilgivet, men da jeg var involveret den fordel, var de kun, hvis jeg var ved at blive en vinder. Nogle af disse er spil, der er oprettet en instant-play ressource på nettet aktivitet er lige resten af spillet, og vi forsøger at være den bedste online poker sites i europa eller i las vegas, men under ingen omstændigheder, hvor man kan tænke om at få dine penge. Har spilleautomater i placering las vegas slot machine las vegas strip, er grand canyon eller i præmier i 2005, og den er lig med 8 hjul tusind gange din indsats.

Nogle af de spillemaskiner, der vil giver dig med forskellige typer af gratis depositum. Sjove af jackpot $75 alle maskiner til rådighed på slotland. I tilfælde af progressive jackpot slots jackpot beløb afhængig af, at alle spillernes indsatser, der har spillet dette slot. Spillet tilfældigt vælger op et kort til antallet af og på, som du allerede har startet. Du vil finde dem, der er opført på en af udvælgelse af nye online slots og video slots. Du vil opdage, at på grund af den enorme popularitet, online mobile casino spil er blevet, alle online casino sites-ny eller gammel, vil være kompatibelt med mobile funktion.

Hvis du ønsker at satse rigtige penge, som du har vundet, bør du blot at afhente bonusser, unikke og til tider så forskelligartede kan være svært at finde betingelserne for ingen depositum bonusser. Den online casino, der ligeledes har en stor del. Den store nyhed for online casino fans i Manchester-området er, at det er ikke svært at gøre krav på denne type af bonus. De vil have alt det andet-sats for ethvert tilbud du spiller dine indsatser for at skabe nogen form for online, free spins nu samt deres spillere. Turneringer igen, og det antal man kan bruge til at blive brugt til, i tilfælde af at du skriver det væddemål, skal du blot downloade direkte på hjemmesiden eller i det online casino.

ligesom enhver lære casino apps til at hjælpe dig med at lære i detaljer, de bedste slots. Batman er evigt—og så er hans fester – Batman og Robin party er en rigtig “smadre” for lidt kappeklædte korsfarer, der kan lide spænding og sjov. Online casinoer, ligesom enhver anden virksomhed, skal bruge markedsføring og kampagner for at holde spillere til at komme. Men thats hvordan ens liv på rigtig opstå og holde, hvad de har det. Du dont nødt til at slå den 25 ikke-starburst slot tilfældigt. Uanset hvor du er fra, kan du starte en gratis mobil slot spil, når som helst, hvor som helst. Disse bonusser kan komme i form af gratis penge.

Ingen depositum gratis spins typisk kommer med en fangst – du kan ikke tilbagekalde, hvad du vinder, indtil du har satset det. Alt du skal gøre er at købe en pæn sum penge som vinder. Det bedste ville være, hvis du spiller poker ved at spille med rigtige penge. Der er intet værre end at deponere penge og har ingen idé om, hvad du laver. En casino online usa review sites har allerede begyndt blog siden jeg startede ud på mange forskellige online kampagner ende uk, der er en masse af nemme måder at spille eller stor. Det primære tema i vores review af Vegas Casino Online-centre rundt omkring os, der ønsker mere.

Hvordan finder du dit kommende bredbånd?

Leder du efter et nyt bredbånd til dit hjem, så får du her lidt gode råd til valget af bredbånd. Der er nemlig ikke kun en men mange forskellige typer af bredbånd, der alle har vidt forskellige prisklasser. Derfor skal du altså overveje, hvor mange penge du har lyst til at investere i dit nye bredbånd, og hvilke behov du gerne vil have, at det skal opfylde. Du kan eventuelt finde billige bredbånd her og sammenligne deres priser. På den måde finder du nemlig det bredbånd, der både opfylder dine behov, og som ligger til en god pris.

Hvor stor kapacitet skal dit kommende bredbånd have?

Når det gælder kapaciteten af dit kommende bredbånd, er det vigtigt, at du hverken vælger et med en alt for lav forbindelse, da dit internet så vil blive for langsomt, eller at du vælger et med en for høj forbindelse, da du så vil betale en masse penge for noget, du slet ikke får gavn af. Typisk siger man, at 10 mbit passer til en mindre familie eller enkeltpersoner, at 10-50 mbit passer til en lidt større familie med flere internetbrugere, og at 100 mbit passer til kollektiver og kontorfællesskaber. Mbit er en måleenhed, der måler, hvor hurtigt data transmitteres. Har et bredbånd eksempelvis 1 Mbit, kan det overføre 128 kilobyte pr sekund.

Vælg eventuelt at sammenkoble dit bredbånd med dit Tv

Det er blevet mere og mere almindeligt at sammenkoble Tv’et med bredbåndet. Nogle af fordelene ved at få Tv og bredbånd fra samme sted er, at du kun behøver at forholde dig til en regning fra en virksomhed, og at du sparrepenge på det. Du kan både få dine Tv-pakker med bredbåndet gennem fibernet, men det er også muligt, at få Tv gennem et traditionelt bredbånd. Du kan eventuelt læse mere om Bredbånd med TV og sammenligne priser og abonnementer her!

Sådan finder du lynhurtigt den bedste og billigste service

Der findes en lang række opgaver i hjemmet, som man enten ikke kan eller ikke ønsker at udføre selv. Det kan være alt fra murerarbejde, der er uden for ens egne evner, elektrikerarbejde, der lovmæssigt skal udføres af en fagmand, eller måske ugentlig rengøring, som man gerne vil betale sig fra for at få bedre tid til noget andet. Fælles for det hele er, at du gerne vil have arbejdet udført til UG og samtidig have den bedst mulige pris.

Få et godt indblik i prisniveauet på den ydelse, du søger

Det lyder måske som en gammel traver, når man siger, at man gerne vil have ydelsen så billigt som muligt. Men fra at ønske det og rent faktisk til at opnå det, kan der være langt. Skal du selv i gang med at finde en masse forskellige udbydere af samme ydelse, kan det pludselig komme til at tage rigtig lang tid, hvor din tid måske er bedre investeret et andet sted. Men det kræver nu og engang en del forskellige tilbud, før du får en fornemmelse af hvad markedsprisen er på den ydelse, du ønsker, og derfor også hvad en god pris er. Det er de færreste, der lige har styr på, hvad det koster at få installeret nye ledninger eller muret en væg op.

Tænk, hvis der var en side, hvor alle ydelser fra hele landet var listet op side om side…

Der er dog en måde, hvorpå du nemt og relativt hurtigt kan finde den bedste og billigste håndværker nær dig. Der findes en rigtig smart side, der har samlet alle fagpersonerne på et og samme sted. Der kan du simpelthen se en liste over de forskellige firmaer og ydelser, du kan finde inde for de forskellige kategorier. Du kan se oversigten ved at følge dette link.

Der er listet ydelser op fra hele landet, så det er hurtigt og nemt at finde de personer eller firmaer, der tilbyder den ydelse, du søger, nær dig. Har du en håndværkeropgave, der skal udføres, eller en service, du gerne vil gøre brug af, så spar dig selv for besvær, tid og penge og tag et smut forbi oversigten, inden du bestiller.

Uddelegere effektivt

Abstrakt: Delegation er kunst og videnskab. Effektive ledere vide, hvornår og hvordan at uddelegere til 1) få mere fra hånden og 2) udvikle mennesker. Denne artikel giver tips til effektiv delegation.
Som projektleder, leder eller virksomhedsejer, kan du lider af en dødelig sygdom – en, der kan suge meget livskraften fra ikke kun dig, men fra alt og alle omkring dig. Sygdommen kaldes delegitis og dens symptomer omfatter:
• Følelse overvældet, ikke bare af mængden arbejde, men også af den brede vifte af arbejde, du skal gøre.
• Nagende mistanke om, at mennesker omkring dig – dine medarbejdere og personale-er ikke så kompetente som du altid troede.
• Den stigende ansvarsfølelse med viden om, at der er ingen, der kan gøre arbejdet så godt som dig og så hurtigt som du.
• Den nedsmeltning, der opstår, når du tæller på andre og tingene går sydpå.
Hvis du nogensinde har oplevet disse symptomer, skal du muligvis delegitis. I sin afsluttende fase, kan det ødelægge et team eller virksomhed. I denne artikel vil vi snakke om årsagerne (delegitis er faktisk spredes fra abe bid!) og helbredelser.
Delegitis knyttet til abe bider
Er dette sket for dig: du går ned i hallen og en af dine medarbejdere hilser dig og siger, “vi har fået et problem. Du ser,…” Mens du lytter, indse du, at 1) du ved nok om problemet og mulige løsninger til at involvere sig, men at 2) du ikke kender nok til at træffe en beslutning på stedet. Så hvad sker der? Du siger, “jeg ikke har nok tid lige nu. Lad mig se hvad jeg kan komme med…” Som du styrter ud, er problemet – abe – der var i færd med din medarbejder nu på din ryg. Du ejer den. Din medarbejder gør ikke-CANNOT – noget indtil du “Se hvad du kan komme op med.”
Abe-problem – startede som din medarbejders ansvar. Nu er det dit ansvar. Du har ikke tid til endnu en prioritet. Og din medarbejder vil være tvunget til at vente for dig.
Din medarbejder bliver frustrerede over flaskehalsen du opretter. Du er frustreret over de montering problemer du nødt til at løse (ikke at nævne de abe bider du modtager). Begge af du bliver vred på den tilsyneladende inkompetence af anden personen.
Hvorfor sker det? Fordi lederen og medarbejderen påtage sig i begyndelsen, bevidst eller ubevidst, at under overvejelse er et fælles problem. Det er ikke. Problemet er- og bør forblive-din medarbejder problem.
Få aberne ned af ryggen og ned på dine underordnede tilbage hvor det hører hjemme. Hvis en afgørelse er påkrævet, skal det. Hvis mere arbejde der skal gøres på problemet, har den underordnede arbejde og give dig med 1) en henstilling og rationale, 2) en beslutning og betænkning, eller 3) hvad du har brug for.
Holde aber ned af ryggen, ved at udføre de opgaver, der kræves af dig som leder og ikke udfører de opgaver, du forventer af dine medarbejdere. Blive dygtige til at genkende aber og adept ved at nægte at acceptere aber!
Du får mere fra hånden, og så vil dine medarbejdere! Og du vil undgå de abe bid, der forårsager delegitis!
Delegation
De fleste ledere accepterer aber fordi de mener, at der er kun to niveauer af delegation: 1) jeg gøre det, eller 2) du gøre det. De mener yderligere, at hvis du ikke kan gøre det, så de skal gøre det. AV, en anden abe bide!
Delegation der faktisk sker på fem forskellige niveauer. At vide disse niveauer hjælper med at forhindre abe-hoppe (og du kan faktisk begynde at lokke nogle aber off din ryg!):
Fem niveauer af Delegation
Niveau 0 vente på min retning (det virkelig ikke uddelegere hvilket er hvorfor det er niveau 0)
Niveau 1 kig ind i problem – give fakta – jeg vil træffe beslutning om
Niveau 2 kig ind i problem – give mig med alternative foranstaltninger, foretage anbefalinger
Niveau 3 kig ind i problemet – oplyse mig om hvad agter de at gøre
Niveau 4 Tag initiativ – informere mig om endelige resultat
Niveau 5 handle – ingen yderligere kontakt med mig kræves
At vælge det relevante niveau
At vælge den relevante delegation er temmelig ligetil: “Er personen, der har mulighed for at gøre arbejdet på det niveau, jeg uddelegering af?”
Evne indebærer:
1. gang og prioritet; medarbejderen skal kende tidskravet til denne opgave og skal have – eller komme fra dig – myndighed til at færdiggøre arbejdet.
2. dygtighed; medarbejderen skal have færdigheder eller kundskaber, der kræves til at gøre dette arbejde eller skal gives muligheder for at få evner eller viden.
3. frihed/ansvar; medarbejderen skal forstå tydeligt, hvad er tilladt og ikke tilladt, hvilken form for rapportering/check-in kræves for dig til at føle sig trygge og hvad succes ser ud. Medarbejderen skal have passende frihed og latitude til at gøre arbejdet uden indgriben fra dig. (Som ledere, vi ubevidst inviterer de fleste aber til at hoppe op på ryggen!)
4. tillid; levere det korrekte niveau af support afhængigt af delegationen. For meget støtte virker som indblanding. For lidt støtte synes henkastning.
Uddelegere effektivt
Uddelegere effektivt ved:
• Matchende opgave at færdighed sæt eller udvikling område.
• Diskutere det endelige mål med medarbejderen.
• Giver mulighed for fleksibilitet i løsningen af problemet eller varetagelse af opgaven.
• Afklare forventninger, tidslinjer og støtte behov.
• Følgende op korrekt (afhængigt af opgaven og evnen til at medarbejderen).
• Genkende god ydeevne.
• Coaching utilfredsstillende resultater.
Delegationen Dos og Don’ts
• Spørg dig selv, “Hvad er det vigtigste, jeg kan arbejder på lige nu?” Hvis du ikke gør at ting lige nu, kan du overveje at uddelegere hvad du laver!
• Vær realistisk. Ingen vil gøre det så god som du eller så hurtigt som du første gang. Komme over det. Dit job i uddelegering er at afgøre, hvad der er acceptabelt og til at administrere til dette niveau. Perfektion er en nådesløs Tugtemester.
• Brug delegation for at udvikle medarbejdere. Øge niveauet af delegationen og yde den støtte, de har brug for. Ved ikke, hvilken støtte de har brug for? Spørg!
• Overvåger korrekt. Må ikke forveksle delegation med ansvarlighed. Selvom du kan uddelegere en hel opgave, er du stadig ansvarlig på nogle plan for sin succes. Tjek ind. Genkende indsats og resultater!
• Sikrer succes. Give meddelelse retningslinjer for at forebygge fejl eller boder. “Giv mig en opdatering hver torsdag ved 5:00.” “Kald mig hvis du har problemer med at få de tal, du har brug for, og vi vil brainstorme…”
• Netværk. Ofte ledere uddelegere ikke fordi de ikke ved, hvem de kan uddelegere til. Nogle gange er de bedste talenter i din egen organisation. Overveje kolleger, andre afdelinger i virksomheden (fx postrum, afskrift service), leverandører og organisationer uden for virksomheden. Overveje personlige kontakter som du kan uddelegere ikke-relaterede opgaver (såsom rengøring, shopping, plænepleje, osv.)
• Ikke uddelegere ting, som kun du kan/bør gøre. Disse omfatter motivation, coaching, teambuilding, organisation, Rose, irettesætte, ydeevne anmeldelser og kampagner.
• Ikke hænge op på pet projekter kun fordi du kan lide dem. Et kæledyr abe bider lige så hårdt som en slyngelstat, en! Kigge efter muligheder for at frigøre din tid og effektivt bruge dine ressourcer.
Genkende delegitis, før det krøblinge du eller din organisation. Holde aber off din ryg og bruge delegation teknikker til at øge produktiviteten og organisationens sundhedstilstand.

Restaurant planlægning for succes – fra Richard’s e-bog “Sådan forbedre Dining Room Service”

Dette Tip vil hjælpe med at opretholde personale tidsplan holder Dining Room Service personale stramme og indhold, som er væsentlige for tiltalende betalende gæster.
Personaleplanlægning er tæt knyttet til spisestue kundeservice og afgørende for at holde dine medarbejdere stramme, glad og godt forbundet. På enhver mulig måde, skal der opnås en balance ved at matche spisestue service labor behov til forventede business.
Der bør indføres et system, hvorved personale Skift tilgængelighed dage kan meddeles skriftligt til den person, der gør op tidsplanen. En simpel personale Skift tilgængelighed sign-up ark indsendt påfaldende vil gøre. Der var en tidsplan maker fra et af mine seneste restauranter, der bad om Skift anmodninger på små stykker papir. Det vigtigste punkt er at konstant kommunikation med personalet, mens opholder sig ajour med deres tilgængelige arbejdsskift vil lette planlægningsprocessen umådeligt.
Hver medarbejder skal arbejde en afbalanceret mængde af forskydninger i løbet af ugen. Hvis tidsplan maker brændende ud ansatte med ekstra vagter eller planlægning for mange ansatte til kun 1 eller 2 arbejdsskift, vil det trække fra kundeservice. Normalt vil en restaurant får mere effektivitet fra medarbejdere arbejder 3, 4 eller flere vagter per uge og ikke kun 1 eller 2 vagter per uge. Men til tider, man kan have til at bøje denne retningslinje for at holde den arbejdsplan, der er fyldt, men det bør holdes på et minimum.
Den person, der gør tidsplanen bør være meget bevidst om den planlagte virksomhed i restauranten. Planen skal indeholde den korrekte mængde af arbejdskraft, der er nødvendige for at sikre en ordentlig service for hvert arbejdsskift. Årstidens aspekter (f.eks. travl ferie/langsom somre), særlige lejligheder, privatfester etc. skal være regnede ind i tidsplanen. Nogen uden for aktivitet, der kan påvirke virksomhed i restauranten som fødevarer festivaler, skilter mv. der skal tages i betragtning. Hvis der er separate spisestuer, skal de travle tidspunkter være ordentligt budgetteret for hvert værelse især hvis en spisestue er mere populære som viser off en speciel type af indretning eller giver underholdning visse aftener. Hvis der er udendørs siddepladser, bør vejret overvåges nøje for det kan ændre sig hurtigt.
Forecasting hjælper med at planlægge den korrekte mængde af personale med den perfekte balance altid søges. Hvis der er lys planlægning på en dag, der får meget travlt, spisestue kundeservice vil være langsom og ineffektiv–påvirker salget og omdømme. Tværtimod, hvis der er tunge planlægning på lys hverdage, vil det blive frustrerende for waitstaff, der vil arbejde meget få borde mens afdrypning lønningslisten.
Generelt, tidsplanen skal begynde søndag; Det skal derfor være indsendt af Tor. eller fre. i den foregående uge. Excel regneark formater er fantastisk til planlægning organisation. Tidsplanen bør offentliggøres i en let synlig beliggenhed med nok eksemplarer tilgængelig for alle medarbejdere. Personale telefonlister bør udskrives, kopieres og let tilgængelige for alle. Dette forbedrer kommunikationen specielt til arbejde Skift udskiftninger.
Dette fører til substitution proces for personale arbejdsskift. Der skal være en Substitution bog let tilgængelige med blanktegn til navne, kommende datoer og arbejde skifter til de næste 1 til 2 måneder. Hvis substitution foretages, skal oplysninger, der registreres med den dato og Skift tid a.m/p.m. osv. Det skal være paraferet af begge parter involveret og endelig paraferet af en manager at sikre ingen fejl i kommunikationen. En substitution uheld kan resultere i en forskydning, der ikke er dækket.
Planlægning kan ser godt ud for Lønudgiften kontrol, men det skal erindres, at spisestuen tjenestepersonale er rigtige mennesker med rigtige liv hvis munter og effektiv service er hvad restauranter er afhængig af. Tidsplan maker skal være forståelse for de ansattes tidsplan anmodninger, men bør ikke rulle over og spille død (igen, balance). Det er umuligt at behage alle 100% hele tiden, men en ordentlig planlægning balance vil virkelig har en positiv effekt på restaurant spisestue kundeservice og personale.
Det er bedre for en manager eller service konsulent til at håndtere tidsplanen på de indledende faser af en ny operation. Bagefter, bør det blive overvåget af en anden eller tredje person–især hvis restauranten har netop åbnet. Nogle ældre restauranter kan lade et højtstående medlem af tjenestepersonale håndtere tidsplanen, fordi der er bedre kommuniké ‘ med tidsplan bekymringer.
Brug venligst uanset hvilket system der passer bedst til etablering for personale tidsplan er en stærk del af kundeservice og bør ikke tages let.

Sådan får du råd til en ny garderobe – gem dine penge il Cyber Monday

Det er ikke nogen hemmelighed, at der er mange, der drømmer om at få gjort noget nyt ved det tøj, som de hver dag bruger.

Ofte kan man nemlig nå til det punkt, hvor man ikke længere føler sig lige så pæn og tiltrækkende i det tøj, som man ejer, og derfor synes det mere og mere ukomfortabelt at bevæge sig rundt i. Og det er vigtigt, at man føler sig tilpas i det tøj, som man har på.

Kun på den måde kan man føle glæde og føle sig selvsikker, og det er helt bestemt noget, som der er andre, der vil ligge mærke til. Med det sagt kan det således være, at det er ved at være tid til, at du får gjort noget nyt ved din garderobe og skiftet den ud, således den kommer til at blive up-to-date.

Få råd til brands og mærkevarer

Det er dog ikke nogen hemmelighed heller, at det kan være ganske dyrt at anskaffe sig en ny garderobe. Og det er bestemt ikke nogen undtagelse, når det kommer til tøj, som gerne skal følge den seneste mode.

Er det tilfældet, er der nemlig også tit tale om måske mærker og brands. Og det er ofte ikke noget, man kan købe en stor mængde ind af på én og samme tid. Det findes der dog heldigvis en løsning på. Det handler blot om at benytte sig af de mange gode muligheder, som der i dag byder sig frem for at lade sig begrænse.

Derfor bør du, når du gerne vil have en helt ny garderobe spare penge op og først gøre brug af dem til en af de store tilbudsdage. Det være sig for eksempel Cyber Monday.

Få meget mere værdi for dine penge ved først at bruge dem til Cyber Monday

Cyber Monday er lillebroderen til Black Friday, og derfor er det ofte muligt at gøre sig nogle lige så gode handler denne dag som til Black Friday. Det betyder, at priserne er blevet banket helt i bund, således du pludselig har mulighed for at købe dig en stor mængde tøj til en pris, der er næsten helt uhørt.

De penge du således har sparet op den sidste tid, kan pludselig komme til at række meget langt, og derfor får du meget mere værdi for dine penge, hvis du vælger at gemme dem og først købe nyt tøj for dem til Cyber Monday. Pludselig er det således hverken så dyrt eller svært at få fyldt en hel garderobe op med nyt og moderigtigt tøj, som man også føler sig godt tilpas i.

Hvordan andre lande devaluere deres valutaer?

Lande devaluere deres valutaer kun nÃ¥r de har ingen anden mÃ¥de at korrigere tidligere økonomiske fejltagelser – hvad enten deres egen eller fejl begÃ¥et af deres forgængere.
DÃ¥rligdomme af en devaluering er stadig mindst svarer til dens fordele.
True, det fremmer eksporten og modvirke import til nogle udvidelser og for en begrænset periode. Som devaluering er manifesteret i en højere inflation, er selv denne midlertidig lindring eroderet. I en tidligere artikel i dette papir beskrev jeg, hvorfor regeringer ty til sådan en drastisk foranstaltning. Denne artikel vil beskæftige sig med hvordan de gør det..
En regering kan blive tvunget ind i en devaluering af en ildevarslende handelsunderskud. Thailand, Mexico, Tjekkiet – alle devalueret kraftigt, frivilligt eller ufrivilligt, efter deres handelsunderskud overskredet 8% af BNP. Det kan beslutte at devaluere som del af en økonomisk pakke af foranstaltninger, som er tilbøjelige til at omfatte indefrysning pÃ¥ lønningerne, offentlige udgifter og gebyrer opkrævet af regeringen for levering af offentlige tjenesteydelser. Dette, dels har været tilfældet i Makedonien. I ekstreme tilfælde, og nÃ¥r regeringen nægter at reagere pÃ¥ markedssignaler af økonomisk nød – kan det være tvunget til devaluering. Internationale og lokale spekulanterne vil købe udenlandsk valuta fra regeringen, indtil dens reserverne er opbrugt, og det har ingen penge selv at importere grundlæggende hæfteklammer og andre fornødenheder.
Dermed tvinges, har regeringen intet andet valg end at devaluere og købe tilbage dyrt i udenlandsk valuta, at det har solgt til spekulanterne billigt.
Generelt er der to kendte valutakurs systemer: det flydende og det faste.
I den flydende system, den lokale valuta får lov til at svinge frit mod andre valutaer og dens valutakursen bestemmes af markedskræfterne inden for en løst reguleret indenlandske (eller internationalt) valutamarkedet. Sådanne valutaer skal ikke nødvendigvis være fuldt konvertibel men nogle foranstaltning af gratis konvertibilitet er en conditio sine qua non.
I ordningen fast bestemmes satserne centralt (normalt af Centralbanken eller af Currency Board hvor det fortrænger denne funktion for den Europæiske Centralbank). Satserne bestemmes med jævne mellemrum (normalt, dagligt) og dreje sig om en “pind” med meget smÃ¥ variationer.
Liv bliver mere kompliceret end enhver økonomisk system, der er ingen “ren tilfælde”.
Selv i flydende sats systemer, intervenere centralbanker til at beskytte deres valutaer eller flytte dem til en kurs, der anses for gunstige (til landets økonomi) eller “fair”. Markedets usynlige hÃ¥nd er ofte lagt i hÃ¥ndjern af “Vi-ved-bedre” centralbankfolk. Dette fører som regel til katastrofale (og Ã¥ndeløst dyre) konsekvenser. Det er nok at nævne pund Sterling fiaskoen i 1992 og de milliard dollars overnight foretaget arbitrageur-spekulant Soros – bÃ¥de en direkte følge af sÃ¥danne vildledte politik og hybris.
Flydende priser betragtes som en beskyttelse mod forværrede bytteforhold.
Hvis eksportpriserne falde eller importere priserne bølge – vil valutakursen tilpasse sig for at afspejle de nye strømme af valutaer. Den deraf følgende devaluering vil genoprette ligevægten.
Flydende priser er ogsÃ¥ god som en beskyttelse mod “hot” (spekulative) udenlandske kapital søger at gøre en hurtig aflivning og forsvinde. Som de køber valuta, vil spekulanterne skulle betale højere rente pÃ¥ grund af en opjustering i valutakurserne. Omvendt, nÃ¥r de vil forsøge at indløse deres indtjening, vil de blive straffet af en ny valutakurs.
Så er flydende priser ideel til lande med flygtige eksportpriser og spekulative kapitalstrømme. Dette kendetegner de fleste af de nye vækstøkonomier (også kendt som den tredje verden).
Det ser overraskende, at kun et meget lille mindretal af disse stater har dem, indtil en minder om deres høje inflation. Intet som en fast sats (kombineret med en konsekvent og forsigtige økonomiske politik) at dæmpe inflationsforventninger. Knyttet satser også hjælpe med at opretholde et konstant niveau af udenlandsk valuta forbeholder sig, i det mindste så længe regeringen ikke omstrejfende fra forsvarlig makro-økonomisk forvaltning. Det er umuligt at overvurdere betydningen af stabilitet og forudsigelighed, som er et resultat af faste priser: investorer, forretningsfolk og erhvervsdrivende kan planlægge, beskytte sig selv ved afdækning og fokusere på lang sigt vækst.
Det er ikke, at en fast valutakurs er for evigt. Valutaer – flytte i alle typer af rente beslutsomhed systemer – mod hinanden til at afspejle nye økonomiske realiteter eller forventninger til disse realiteter. Kun tempo af skiftende valutakurser er forskellige.
Lande har opfundet talrige mekanismer til at håndtere valutakurser udsving.
Mange lande (Argentina, Bulgarien) har valuta bestyrelser. Denne mekanisme sikrer, at alle de lokale valuta i omløb er omfattet af udenlandsk valuta forbeholder sig i kassen for den Europæiske Centralbank. Alle, regeringen og Centralbanken ens – kan ikke udskrive penge og skal operere inden for spændetrøje.
Andre lande pløk deres valuta til en kurv af valutaer. Sammensætningen af denne kurv formodes for at afspejle sammensætningen af landets internationale handel. Desværre er det gør sjældent, og nÃ¥r det sker, er det sjældent opdateret (som er tilfældet i Israel). De fleste lande pløk deres valutaer til vilkÃ¥rlige kurve af valutaer som den dominerende valuta er en “hÃ¥rd, velrenommerede” valuta sÃ¥som dollaren. Dette er tilfældet med de thailandske baht.
I Slovakiet kurven er sammensat af to valutaer kun (40% dollar og 60% DEM) og slovakiske krone er gratis at flytte 7% op og ned omkring kurv-pind.
Nogle lande har en “kravlende pind”. Dette er en valutakurs, knyttet til andre valutaer, som er delvist skiftes dagligt. Valutaen er devalueret med en hastighed, der er fastsat pÃ¥ forhÃ¥nd og gjort kendt for offentligheden (gennemsigtig). En tæt variant er den “kravlende band” (bruges i Israel og i nogle lande i Sydamerika). Valutakursen er tilladt at færdes inden for et band, over og under en central pind, som i sig selv afskrives dagligt med en forudindstillet hastighed.
Dette forudbestemt sats afspejler en planlagt reel devaluering over inflationsraten.
Det betegner landets hensigt at fremme eksport uden rokkende det hele monetære båd. Det er også signaler til markederne at regeringen er opsat på at tæmme inflationen.
Så er der ikke enighed blandt økonomer. Det er klart, at fastforrentede systemer har skåret ned inflation næsten mirakuløs vis. Eksempel på Argentina er fremtrædende: fra 27% om måneden (1991) til 1% om året (1997)!!!
Problemet er, at dette system skaber en voksende forskel mellem den stabile valutakurs- og niveauet for inflation, der gÃ¥r ned langsomt. Dette, i realiteten er modsat af devaluering – den lokale valuta værdsætter, bliver stærkere. Egentlige valutakurser styrke med 42% (Tjekkiet), 26% (Brasilien), endda 50% (Israel indtil sidst, trods det faktum, at valutakursen system der er næppe fast). Dette har en katastrofal effekt pÃ¥ handelsbalancen: det balloner og bruger 4-10% af BNP.
Dette fænomen sker ikke i ikke-fast systemer. Især godartede er de kravlende pind og kravlende bandet systemer, som holde stormskridt med inflationen og lad ikke valutaen værdsætter mod vigtigste handelspartneres valutaer. Selv da er det vigtige spørgsmÃ¥l gummistropper kurvens sammensætning. Hvis valutakursen er knyttet til en større valuta – vil den lokale valuta værdsætter og afskrive sammen med denne store valuta. PÃ¥ en mÃ¥de er inflationen i de store valuta sÃ¥ledes importeres gennem valutaoperationer mekanisme. Dette er, hvad der skete i Thailand, nÃ¥r dollaren fik stærkere pÃ¥ verdensmarkederne.
Med andre ord, er design af pløkning og valutakurs det afgørende element.
I en kravlende band system – jo bredere band, jo mindre udsving i valutakursen. Dette Europæiske Monetære System (EMS – ERM), kendt som “The Snake”, var nødt til at justere sig selv et par gange i 1990erne og hver gang løsningen var at udvide de bands, inden for hvilken valutakurserne fik lov til at svinge. Israel havde at gøre det to gange. Oven pÃ¥ Juni 18th, bandet blev fordoblet og Shekel kan gÃ¥ op og ned med 10% i hver retning.
Men faste vekselkurser tilbyde andre problemer. Den styrke reelle valutakurs tiltrækker udenlandsk kapital. Dette er ikke slags udenlandsk kapital, at lande leder efter. Det er ikke udenlandske direkte investeringer (FDI). Det er spekulative, afkast varme penge i forfølgelsen af stadigt højere. Det sigter mod at udnytte fra stabilitet af valutakurs – og de høje renter pÃ¥ indlÃ¥n i lokal valuta.
Lad os undersøge et eksempel: Hvis en udenlandsk investor skulle konvertere 100.000 DEM til israelsk Shekel sidste Ã¥r og investere dem i en flydende indbetaling med en israelske bank – han vil have endte med at tjene en rente pÃ¥ 12% Ã¥rligt. Valutakursen ændre ikke mærkbart – sÃ¥ han skulle have den samme mængde af sekel at købe sin DEM tilbage. PÃ¥ sin Shekel indbetaling ville han have tjent mellem 12-16%, alle net, skattefri fortjeneste.
Ikke underligt, at Israels valutareserverne fordoblet selv i de foregående 18 måneder. Dette fænomen er sket over hele kloden fra Mexico til Thailand.
Denne form for udenlandsk kapital udvider pengemængden (det er konverteret til lokal valuta), og – nÃ¥r det pludselig fordamper – priser og lønninger sammenbrud. SÃ¥ledes det har tendens til at forværre de naturlige inflation-deflation cyklusser i vækstøkonomierne. Foranstaltninger som kontrol pÃ¥ kapitaltilstrømninger, beskatte dem er ubrugelige i en global økonomi med globale kapitalmarkeder.
De også afskrække udenlandske investorer og forvrider fordelingen af økonomiske ressourcer.
Anden muligheden er “sterilisation”: sælge statsobligationer og dermed absorbere den monetære overløb eller opretholde høje renter for at forhindre en kapitaldræn. Begge foranstaltninger har negative økonomiske virkninger, har tendens til at beskadige og ødelægge den bankvirksomhed og finansielle infrastruktur og er dyre samtidig bringe kun midlertidig lindring.
Hvor anvendes flydende sats systemer, lønninger og priser kan bevæge sig frit. Markedsmekanismerne er tillid til at regulere valutakursen. Fastforrentede systemer, skatter bevæge sig frit. Staten, frivilligt har opgivet en af de værktøjer, der anvendes i fine tuning økonomi (valutakurs) – mÃ¥ ty til finanspolitisk strenghed, stramme finanspolitikken (= indsamle mere skat) for at absorbere likviditet og rein i efterspørgsel, nÃ¥r udenlandsk kapital kommer strømmende i.
I mangel af finanspolitisk disciplin, vil en fast valutakurs eksplodere over for beslutningstagere enten i form af tvungen devaluering eller i form af massive kapital udstrømning.
Efter alt, hvad der er galt med svingende valutakurser? Hvorfor skal de være faste, gemme af psykologiske grunde? Vesten har aldrig blomstrede som det gør i dag, i æra af flydende priser. Handel, investering – alle omrÃ¥der af økonomisk aktivitet som skulle være pÃ¥virket af valutakursen volatilitet – oplever en kontinuerlig big bang. Et aksiom, at daglige smÃ¥ udsving (selv i en devaluering trend) er bedre end en stor én gang devaluering i genoprette investorernes og business tillid er. At der er ikke sÃ¥dan noget som en ren flydende sats system (centralbanker altid gribe ind for at begrænse, hvad de betragter som overdreven udsving) – er ogsÃ¥ enige om alle økonomer.
At valutakurs management er ingen erstatning for sunde makro – og mikroøkonomiske praksis og politik – er den vigtigste lektie. En valuta er en afspejling af det land, hvor det er lovligt betalingsmiddel. Det gemmer alle data om landet og deres vurdering. En valuta er en unik pakke af fortid og fremtid med alvorlige konsekvenser pÃ¥ nutiden.

Washington DC ture-Limo ture

Uanset hvor du er i Virginia, Maryland eller Washington-området, skal du kontrollere, at du bestiller din udlejningsbil med 007limo.com. Når du besøger et nyt område, er det sidste, du ønsker at bekymre sig om at komme til de steder, du ønsker at gå. Vores succes skyldes, at du, vores kunde, er vores primære fokus. Vores executive sedans, stretch limousiner, limo busser, lufthavnsbusser, party bus, by biler eller limousiner er egnet til at give det elegante udseende og stil, du fortjener, når du besøger et nyt område. Lad 007 Limousine Service bekymre sig om, hvordan du får dig, mens du sidder tilbage og ankomme til din destination i elegance, stil og komfort du fortjener.

Hvis spisning og natteliv er, hvad gjorde du til dette smukke område af landet, vil du finde, har du næsten alt for mange muligheder for ting at gøre. Washington DC, Maryland og Virginia alle nyde en blomstrende kultur og varieret natteliv. Drag fordel af vores limousine tjenester på 007limo.com at opleve Washington område natteliv i både luksus og stil. Vores downtown og stretch limousiner vil tage dig til hver klub eller sted efter eget valg at sikre, at du oplever disse seværdigheder som en lokal ville. Hvis du har en stor gruppe, skal du sørge for at drage fordel af en limo bus, party bus, limo van eller SUV limo. Der er ingen gruppe, for store eller for intimt at 007 limousineservice ikke kan rumme.

Hvis du er en historie eller kultur elsker, vil du nyde verdensklasse museer og kunst spillesteder, Washington DC, Maryland og Virrginia området har at tilbyde. Der er ingen bedre måde at opleve atmosfæren af denne historie Mekka end gennem oplevelsen af en by bil, sedan eller stretch limousine til at tage dig til enhver historisk destination du ønsker. Opblande i hos den historie og kultur på dette område ved at mobilisere en luksuriøs limousine eller by bil gennem 007 limousinekørsel. Deltage i levende teater eller musikalske forestillinger på Kennedy Center for Performing Arts, og så i stil, komfort og elegance af en klassisk stretch limousine fra 007 limousineservice.

Uanset om du er i kultur, religion, akademikere, kunst eller politik, kan 007 limousineservice sikre du opleve området i stil med deres luksuriøse limousiner, limousiner, limo busser, limo varevogne, part limousiner, SUV limousiner eller byen biler. Uanset hvad du ønsker at gøre i Washington-området kan ske i den høje ende stil du fortjener, på en af de mest konkurrencedygtige priser i området.

Vi vil give enhver limousine-service, som du har brug for til konkurrencedygtige og overkommelige priser. 007 limousine Service drivere er på opfordring til at bruge deres omfattende kendskab til Washington DC-området til at sikre, at du har den bedste, mest underholdende limousine oplever, når du befinder dig i nationens hovedstad og omegn. 007 limousineservice giver point-to-point-tjenester fra det øjeblik du ankommer i Washington DC-området, til det øjeblik, du er faldt ud på din ønskede destination.

I ledelse, de otte måder at rette handling

De gamle grækere havde et ordsprog: “Når Aschines taler, at folk siger, ‘hvor godt han taler’, men når Demosthenes taler, folk sige, ‘Lad os marchere mod Philip!'”.

For at få de bedste resultater som leder, bør de mennesker du føre sige i den ene eller den anden når du taler, “Lad os marts!”

Når du taler med folk som leder, det er ikke hvad du siger, at der virkelig er vigtigt, er hvad der er vigtigt handlingen folk tage efter du har haft din mening. Og hvis du ikke har folk du føre træffe de rigtige foranstaltninger, du giver kort proces dit lederskab, deres tillid til dig og deres ønske om at handle for dig.

Her er rigtige aktion 8 måder at få folk marcherende på den rigtige måde til de rigtige formål på det rigtige tidspunkt i den rigtige retning.

Handling skal være:

(1) FYSISK. Handling er ikke hvad publikum mener eller føler. Det er, hvad publikum faktisk gør. Normalt, agerer publikum med deres fødder og hænder og værktøjer. Når du tænker af hvad du ønsker dit publikum til at tage, forestille sig deres faktisk gør noget fysisk, og du er på vej. At få tilhørerne til at tage rigtige skridt indebærer udfordrer dem til at gøre en specifik ting. Da Ronald Reagan sagde i sin tale ved Berlinmuren, “hr.. Gorbatjov, rive ned denne mur!”han afgav en opfordring til handling, der var en fantastisk vendepunkt i den kolde krig. I din daglige ledelse aktiviteter, du sandsynligvis ikke opfylder disse skræmmende udfordringer som at vinde en krig, men du kan bruge princippet til at øge effektiviteten af dit lederskab til langt højere niveauer.

(2) MÅLRETTET. Mennesker, der tager handling er ubrugelige til en organisation. Det er kun mennesker, der tager handling for resultater der er nyttigt. Kontroller, at deres indsats har formål. Hemmeligheden bag succes er konstans formål. Når dit publikum tager handling, bør de vide præcis hvad de gør og hvorfor de gør det. Formål i lederskab snak har tre aspekter: fornuft, følelse og bevidsthed. Folk skal forstå den rationelle begrundelse for handling; de bør have en følelsesmæssig forpligtelse til handling; og være fuldt opmærksomme på, at de skrider til handling.

(3) ÆRLIG. Hvis du narre folk til at tage handling eller lie at få dem til at gribe ind, vil du beskadige elementet som alle motivation er baseret, har tillid til. Bagefter, kan du måske bestille dem til at gøre et stykke arbejde, men du vil aldrig motivere dem. Være ærlig med dig selv i at udvikle din opfordring til handling. Marcus Aurelius sagde, “Aldrig esteem noget som en fordel for dig, der vil gøre dig bryde din word eller miste din selvrespekt.” Være ærlig over for dem i udfordre dem til at handle. Det anbefaler jeg ikke blot troværdig begrundelse, men yderst praktiske dem så godt. Vi ved jo ikke, hvor gode vi er som ledere, medmindre vi er udfordrende folk til at være bedre end de tror de er. Og de kan ikke overtales til at acceptere, at udfordringen hvis de tror, vi narrer dem eller at du narrer dig selv.

(4) MENINGSFULD. Handling giver betydning til de følelser, dit publikum føler. Følelser alene kan ikke få resultater. Det er handling, der får resultater. Handling validerer følelser, og vice versa.

Ledere, der finde lidt mening i deres arbejde eller de resultater, der er forbundet med arbejdspladser, bør ikke være ledere, eller de skal skifte job og/eller resultater. De fleste ledere forstår dette. Men få ledere forstår at betydning også omfatter job for de mennesker, de fører og holdninger af disse folk mod disse arbejdspladser og resultaterne job formål for.

Jeres sag bør være meningsfyldt at de mennesker, der skal udføre det. Hvis det er kun din sag og ikke deres sag, får handlingen de utilstrækkelige resultater. Jeres sag vil være meningsfuldt for dem når at handlinger de foretager til udfordringerne i denne sag løse problemer med deres behov. Så før du udfordrer dem til at gribe ind, identificere deres behov og problemløsning handlinger.

(5) KNYTTET TIL BEHOVET. Folks behov er deres virkelighed. Hvis du er en rækkefølge, behøver du klart ikke at kende deres behov. Du udstiller bare en min-måde-eller-the-motorvejen holdning. Men hvis du ønsker at motivere dem til at handle, du nødt til at forstå denne virkelighed. Fordi deres motivation ikke er dit valg, er det deres valg. Din opgave at kommunikere, deres rolle er at motivere, for at motivere sig selv. Det er deres valg. Det er ikke din. Så deres behov ikke er kun deres virkelighed, i lederskab ligning, er deres behov den eneste virkelighed. De er ligeglade om dine behov. De er ligeglad om din virkelighed. De kun bekymrer sig om deres virkelighed. Binde den handling, du ønsker dem til at tage til deres behov, ikke din. Hvilket betyder naturligvis, at du skal klart identificere deres behov.

(6) presserende: Tålmodighed er en dyd, men det kan også være en tender trap. Uopsættelighed er en resultater-multiplikator. En romerske centurion sagde secret regeringsstruktur uopsættelighed i tropperne blev opsummeret i to ord, “ramte dem.” Hans credo bor i dag i den rækkefølge leder–ikke nødvendigvis i fysisk forstand, men endnu vigtigere i psykologisk forstand. Men forsøger at få haster gennem “ramte dem” er langt mindre effektiv end at have hurtigst muligt kommer fra people’s indre motivation. Her er en proces at have folk handle hurtigt: identificere deres behov, se THE problemer i deres behov, og har deres tager handling give løsninger til de problemer.

For eksempel, i et politiakademi kom instruktør ind i stuen med en bemærkning, der sagde klart ud dette værelse straks. Den første kadet beordrede hans kolleger ud. Et par kadetter venstre men boede mest. Instruktøren afleveret noten til en anden kadet, der erklærede sig for hans klassekammerater til at forlade. Igen, et par forlod men boede mest. Endelig gav instruktøren noten til en tredje kadet. Denne kadet forstået hvordan man identificerer behov og har folk tage skridt til at løse disse behov. Han sagde to ord, som tømte lokalet. “Frokostpause!”

Folk er altid villig til at tage glødende indsats for at løse problemerne med deres behov. Spørgsmålet er, kan du identificere disse behov. Når du gør, hare du halvdelen vej hjem for at få dem til at træffe sådanne foranstaltninger.

(7) på grund af en DEADLINE: Alle handling du har folk tage skal have en deadline. Ellers, det kan blive en lav prioritet for dem, og de vil ikke være specielt opfordret til at tage den. Konstant overvåge dig selv når motivere folk til at gribe ind ved at spørge, “Har jeg en sat en tidsfrist for at denne handling?” Hvis du ikke gør det.

(8) FED tilbage: sande motivation er ikke hvad folk gør i dit syn. Ægte motivation er, hvad de gør efter de har forladt dit syn. Mange ledere får de “hoved falske” fra folk de førende–deres nikkede med hovedet og sagde: “Ja,” ansigt til ansigt med lederen; Men inde i at sige, “Nej” Når de forlader din tilstedeværelse, de gøre hvad de vil, ikke hvad du ønsker. Sørg for, at handlingen du udfordrer dem til at tage føres tilbage til dig, så du er klar over – og de er klar over at du er klar over–af denne handling.

Ledere gøre ikke noget vigtigere end få resultater, og resultaterne kommer fra mennesker, der tager handling.

Problemet er, de fleste ledere har mennesker få en brøkdel af de potentielle resultater fordi disse ledere misforstår, hvad der virkelig er– og i denne misforståelse mistolke og misbruge den.

Når man taler til folk, Husk de otte måder at rette indsats på, så folk tager handlingen ret til at opnå de rigtige resultater.

2006 © Filson Leadership Group, Inc. Alle rettigheder forbeholdes.

TILLADELSE til GENUDGIV: Denne artikel kan genudgives i nyhedsbreve og på websteder omhandlet attribution er forfatteren, og det ser ud med den medfølgende copyright, ressource boks og levende websted link. E-mail meddelelse om hensigt om at offentliggøre er værdsat men ikke påkrævet: mail til: brent@actionleadership.com

New Year’s resolutioner – udøvende erstatning stil

Upper Saddle River, NJ – januar 4, 2006 – vi alle bukke under for den årlige ritual for at gøre en masse beslutninger om, hvordan vi vil ændre vores liv med starten af det nye år: spise bedre og sundere fødevarer, udøve mere, reorganisere vores snarere hektiske og stressende liv for at leve længere, og lære at nyde, hvad vi har. I de fleste tilfælde, uanset hvordan dedikeret at disse resolutioner, de fleste af vores gode hensigter vige for realiteter og pres i hverdagen, og før vi ved af det, vi er temmelig meget tilbage til hvor vi var på December 31.
Udøvende erstatning behandles på mange måder, meget på samme måde. Bestyrelser og deres vederlagsudvalget sat frem deres resolutioner om hvordan de vil stramme op på kriterierne for regulerer og fastsættelse af udøvende erstatning går fremad. Nogle af denne idealisme er internt genereret baseret på fornuft og en stærk følelse af ansvar fra bestyrelsens side. Desværre, dette ønske om at stramme op på beslutningsprocessen stammer fra eksterne belastninger, aktionærer, investorer og deres “vagthund grupper”, og forskellige statslige organer og deres “knæ jerk” bestemmelser, herunder de seneste ændringer i regnskabsmæssige og skattemæssige regler. Efter alle de grundlæggende forudsætninger bag udøvende erstatning har altid været at maksimere værdi for enkelt samtidig minimere skat til de udøvende og virksomhed, samt minimere eventuelle negative regnskabsmæssige problemstillinger for corporation. Disse er ud over de grundlæggende mål for enhver erstatning program, som er firefoldige:
1. at give pakken konkurrencedygtige nødvendigt at tiltrække kvalificerede talent;
2. at hjælpe med fastholdelse af talent, den legendariske “golden handcuff”;
3. at give motivation for at opnå ønskede resultater, i kraft den “gyldne ring”; og endelig,
4. at fokusere medarbejderens opmærksomhed på specifikke forretningsmæssige mål, således at det er opnået er i overensstemmelse med forretningsstrategien.
Ligesom New Year’s resolutioner er alt for ofte omgås, når realiteterne i hver dag pres konfronteres, glemt Bestyrelsens beslutning om at “gøre de rigtige ting” nogle gange, når unødigt pres, hvad enten konkurrencedygtige eller selvinducerede, er stødt. For eksempel i forbindelse med langsigtede incitamenter, har vi set vederlagskomiteen give og give en pris, som aktieoptioner, selvom Performancemål ikke var mødt og ingen incitament award var berettiget. Den forklaring ofte er “det var ud af hænderne på lederne, og vi har ikke råd til at miste vores topfolk”. I virkeligheden, har bestyrelsens handlinger svækket deres egne politikker, og ignorerede den virkelighed, at der kan være bedre i stand til individer tilgængelige på markedet, der kunne nå mål, erklærede business, trods de omkostninger, der er involveret i at rekruttere dem. Ligeledes var et nyligt eksempel hvor en vederlagskomiteen sandsynligvis ikke opfylde sine opgaver til aktionærerne, bestyrelsen eller sig selv, en hvor Komité har afgivet en fratrædelsesgodtgørelse betaling over 5 millioner dollars til en udøvende, der blev tvunget ud til fattige ydeevne. Ikke blot har udvalget ikke sin pligt som voldgiftsmand af fair og berettiget kompensation, men det også skabe præcedens for andre. Blandet budskabet er, at lederne vil blive belønnet, uanset om de nå virksomhedens forretningsmæssige mål.
Hvordan, derefter, kan bestyrelsen og vederlagsudvalget sikre, at deres “beslutninger” resultere i reelle og varige ændringer? Som med personlige beslutninger, bør ændringer være realistiske og inden for bestyrelsens kapaciteter til at udføre. Trinvis fremgangsmåde er meget mere spiselig og lettere opnås end dramatiske ændringer. Ikke løse at revidere hele udøvende erstatning program i en altomfattende aktion; temmelig, vurdere hver enkelt del af pakken i en logisk rækkefølge over en række måneder. Nogle andre tanker for at gøre beslutninger stick:
· Kig på køreplanen: anmeld organisationens kompensation filosofi for at sikre, at det er i overensstemmelse med forretningsstrategien og køre den passende ydeevne.
· Don’t fix hvad der ikke er brudt: Hvis en plan er at nå organisationens mål og motiverende ledere skal fungere optimalt, ikke ændre den.
· Prioritere behov starter med de værst angrebne områder: ikke fokusere på årlige incitamenter, hvis langsigtede programmer lider.
· Søge vejledning af eksterne rådgivere: professionelle servicevirksomheder kan udnyttes til at hjælpe med at gøre beslutninger ske, så bestyrelsen og vederlagsudvalget til at fokusere på sine vigtigste ansvarsområder.
· Forvent ikke ændringer i ske om natten: varige ændringer, især adfærdsmæssige dem, bør ske langsomt, giver tid til justering og omdirigere.
I sidste ende, ændring bør begynde ved kilden. Bestyrelsen og vederlagsudvalget bør evaluere udvalgets charter for at sikre, at ansvar er klart defineret, så dokumentet kan fungere som baseline for hvordan det vil udføre sine pligter i forhold til udøvende erstatning.
Kontakt: Paul R. Dorf, Ph.D., APD
877-934-0505 · Fax: 201-934-0737
prd@compensationresources.com
www.CompensationResources.com
###