Washington DC ture-Limo ture

Uanset hvor du er i Virginia, Maryland eller Washington-området, skal du kontrollere, at du bestiller din udlejningsbil med 007limo.com. Når du besøger et nyt område, er det sidste, du ønsker at bekymre sig om at komme til de steder, du ønsker at gå. Vores succes skyldes, at du, vores kunde, er vores primære fokus. Vores executive sedans, stretch limousiner, limo busser, lufthavnsbusser, party bus, by biler eller limousiner er egnet til at give det elegante udseende og stil, du fortjener, når du besøger et nyt område. Lad 007 Limousine Service bekymre sig om, hvordan du får dig, mens du sidder tilbage og ankomme til din destination i elegance, stil og komfort du fortjener.

Hvis spisning og natteliv er, hvad gjorde du til dette smukke område af landet, vil du finde, har du næsten alt for mange muligheder for ting at gøre. Washington DC, Maryland og Virginia alle nyde en blomstrende kultur og varieret natteliv. Drag fordel af vores limousine tjenester på 007limo.com at opleve Washington område natteliv i både luksus og stil. Vores downtown og stretch limousiner vil tage dig til hver klub eller sted efter eget valg at sikre, at du oplever disse seværdigheder som en lokal ville. Hvis du har en stor gruppe, skal du sørge for at drage fordel af en limo bus, party bus, limo van eller SUV limo. Der er ingen gruppe, for store eller for intimt at 007 limousineservice ikke kan rumme.

Hvis du er en historie eller kultur elsker, vil du nyde verdensklasse museer og kunst spillesteder, Washington DC, Maryland og Virrginia området har at tilbyde. Der er ingen bedre måde at opleve atmosfæren af denne historie Mekka end gennem oplevelsen af en by bil, sedan eller stretch limousine til at tage dig til enhver historisk destination du ønsker. Opblande i hos den historie og kultur på dette område ved at mobilisere en luksuriøs limousine eller by bil gennem 007 limousinekørsel. Deltage i levende teater eller musikalske forestillinger på Kennedy Center for Performing Arts, og så i stil, komfort og elegance af en klassisk stretch limousine fra 007 limousineservice.

Uanset om du er i kultur, religion, akademikere, kunst eller politik, kan 007 limousineservice sikre du opleve området i stil med deres luksuriøse limousiner, limousiner, limo busser, limo varevogne, part limousiner, SUV limousiner eller byen biler. Uanset hvad du ønsker at gøre i Washington-området kan ske i den høje ende stil du fortjener, på en af de mest konkurrencedygtige priser i området.

Vi vil give enhver limousine-service, som du har brug for til konkurrencedygtige og overkommelige priser. 007 limousine Service drivere er på opfordring til at bruge deres omfattende kendskab til Washington DC-området til at sikre, at du har den bedste, mest underholdende limousine oplever, når du befinder dig i nationens hovedstad og omegn. 007 limousineservice giver point-to-point-tjenester fra det øjeblik du ankommer i Washington DC-området, til det øjeblik, du er faldt ud på din ønskede destination.

I ledelse, de otte måder at rette handling

De gamle grækere havde et ordsprog: “Når Aschines taler, at folk siger, ‘hvor godt han taler’, men når Demosthenes taler, folk sige, ‘Lad os marchere mod Philip!'”.

For at få de bedste resultater som leder, bør de mennesker du føre sige i den ene eller den anden når du taler, “Lad os marts!”

Når du taler med folk som leder, det er ikke hvad du siger, at der virkelig er vigtigt, er hvad der er vigtigt handlingen folk tage efter du har haft din mening. Og hvis du ikke har folk du føre træffe de rigtige foranstaltninger, du giver kort proces dit lederskab, deres tillid til dig og deres ønske om at handle for dig.

Her er rigtige aktion 8 måder at få folk marcherende på den rigtige måde til de rigtige formål på det rigtige tidspunkt i den rigtige retning.

Handling skal være:

(1) FYSISK. Handling er ikke hvad publikum mener eller føler. Det er, hvad publikum faktisk gør. Normalt, agerer publikum med deres fødder og hænder og værktøjer. Når du tænker af hvad du ønsker dit publikum til at tage, forestille sig deres faktisk gør noget fysisk, og du er på vej. At få tilhørerne til at tage rigtige skridt indebærer udfordrer dem til at gøre en specifik ting. Da Ronald Reagan sagde i sin tale ved Berlinmuren, “hr.. Gorbatjov, rive ned denne mur!”han afgav en opfordring til handling, der var en fantastisk vendepunkt i den kolde krig. I din daglige ledelse aktiviteter, du sandsynligvis ikke opfylder disse skræmmende udfordringer som at vinde en krig, men du kan bruge princippet til at øge effektiviteten af dit lederskab til langt højere niveauer.

(2) MÅLRETTET. Mennesker, der tager handling er ubrugelige til en organisation. Det er kun mennesker, der tager handling for resultater der er nyttigt. Kontroller, at deres indsats har formål. Hemmeligheden bag succes er konstans formål. Når dit publikum tager handling, bør de vide præcis hvad de gør og hvorfor de gør det. Formål i lederskab snak har tre aspekter: fornuft, følelse og bevidsthed. Folk skal forstå den rationelle begrundelse for handling; de bør have en følelsesmæssig forpligtelse til handling; og være fuldt opmærksomme på, at de skrider til handling.

(3) ÆRLIG. Hvis du narre folk til at tage handling eller lie at få dem til at gribe ind, vil du beskadige elementet som alle motivation er baseret, har tillid til. Bagefter, kan du måske bestille dem til at gøre et stykke arbejde, men du vil aldrig motivere dem. Være ærlig med dig selv i at udvikle din opfordring til handling. Marcus Aurelius sagde, “Aldrig esteem noget som en fordel for dig, der vil gøre dig bryde din word eller miste din selvrespekt.” Være ærlig over for dem i udfordre dem til at handle. Det anbefaler jeg ikke blot troværdig begrundelse, men yderst praktiske dem så godt. Vi ved jo ikke, hvor gode vi er som ledere, medmindre vi er udfordrende folk til at være bedre end de tror de er. Og de kan ikke overtales til at acceptere, at udfordringen hvis de tror, vi narrer dem eller at du narrer dig selv.

(4) MENINGSFULD. Handling giver betydning til de følelser, dit publikum føler. Følelser alene kan ikke få resultater. Det er handling, der får resultater. Handling validerer følelser, og vice versa.

Ledere, der finde lidt mening i deres arbejde eller de resultater, der er forbundet med arbejdspladser, bør ikke være ledere, eller de skal skifte job og/eller resultater. De fleste ledere forstår dette. Men få ledere forstår at betydning også omfatter job for de mennesker, de fører og holdninger af disse folk mod disse arbejdspladser og resultaterne job formål for.

Jeres sag bør være meningsfyldt at de mennesker, der skal udføre det. Hvis det er kun din sag og ikke deres sag, får handlingen de utilstrækkelige resultater. Jeres sag vil være meningsfuldt for dem når at handlinger de foretager til udfordringerne i denne sag løse problemer med deres behov. Så før du udfordrer dem til at gribe ind, identificere deres behov og problemløsning handlinger.

(5) KNYTTET TIL BEHOVET. Folks behov er deres virkelighed. Hvis du er en rækkefølge, behøver du klart ikke at kende deres behov. Du udstiller bare en min-måde-eller-the-motorvejen holdning. Men hvis du ønsker at motivere dem til at handle, du nødt til at forstå denne virkelighed. Fordi deres motivation ikke er dit valg, er det deres valg. Din opgave at kommunikere, deres rolle er at motivere, for at motivere sig selv. Det er deres valg. Det er ikke din. Så deres behov ikke er kun deres virkelighed, i lederskab ligning, er deres behov den eneste virkelighed. De er ligeglade om dine behov. De er ligeglad om din virkelighed. De kun bekymrer sig om deres virkelighed. Binde den handling, du ønsker dem til at tage til deres behov, ikke din. Hvilket betyder naturligvis, at du skal klart identificere deres behov.

(6) presserende: Tålmodighed er en dyd, men det kan også være en tender trap. Uopsættelighed er en resultater-multiplikator. En romerske centurion sagde secret regeringsstruktur uopsættelighed i tropperne blev opsummeret i to ord, “ramte dem.” Hans credo bor i dag i den rækkefølge leder–ikke nødvendigvis i fysisk forstand, men endnu vigtigere i psykologisk forstand. Men forsøger at få haster gennem “ramte dem” er langt mindre effektiv end at have hurtigst muligt kommer fra people’s indre motivation. Her er en proces at have folk handle hurtigt: identificere deres behov, se THE problemer i deres behov, og har deres tager handling give løsninger til de problemer.

For eksempel, i et politiakademi kom instruktør ind i stuen med en bemærkning, der sagde klart ud dette værelse straks. Den første kadet beordrede hans kolleger ud. Et par kadetter venstre men boede mest. Instruktøren afleveret noten til en anden kadet, der erklærede sig for hans klassekammerater til at forlade. Igen, et par forlod men boede mest. Endelig gav instruktøren noten til en tredje kadet. Denne kadet forstået hvordan man identificerer behov og har folk tage skridt til at løse disse behov. Han sagde to ord, som tømte lokalet. “Frokostpause!”

Folk er altid villig til at tage glødende indsats for at løse problemerne med deres behov. Spørgsmålet er, kan du identificere disse behov. Når du gør, hare du halvdelen vej hjem for at få dem til at træffe sådanne foranstaltninger.

(7) på grund af en DEADLINE: Alle handling du har folk tage skal have en deadline. Ellers, det kan blive en lav prioritet for dem, og de vil ikke være specielt opfordret til at tage den. Konstant overvåge dig selv når motivere folk til at gribe ind ved at spørge, “Har jeg en sat en tidsfrist for at denne handling?” Hvis du ikke gør det.

(8) FED tilbage: sande motivation er ikke hvad folk gør i dit syn. Ægte motivation er, hvad de gør efter de har forladt dit syn. Mange ledere får de “hoved falske” fra folk de førende–deres nikkede med hovedet og sagde: “Ja,” ansigt til ansigt med lederen; Men inde i at sige, “Nej” Når de forlader din tilstedeværelse, de gøre hvad de vil, ikke hvad du ønsker. Sørg for, at handlingen du udfordrer dem til at tage føres tilbage til dig, så du er klar over – og de er klar over at du er klar over–af denne handling.

Ledere gøre ikke noget vigtigere end få resultater, og resultaterne kommer fra mennesker, der tager handling.

Problemet er, de fleste ledere har mennesker få en brøkdel af de potentielle resultater fordi disse ledere misforstår, hvad der virkelig er– og i denne misforståelse mistolke og misbruge den.

Når man taler til folk, Husk de otte måder at rette indsats på, så folk tager handlingen ret til at opnå de rigtige resultater.

2006 © Filson Leadership Group, Inc. Alle rettigheder forbeholdes.

TILLADELSE til GENUDGIV: Denne artikel kan genudgives i nyhedsbreve og på websteder omhandlet attribution er forfatteren, og det ser ud med den medfølgende copyright, ressource boks og levende websted link. E-mail meddelelse om hensigt om at offentliggøre er værdsat men ikke påkrævet: mail til: brent@actionleadership.com

New Year’s resolutioner – udøvende erstatning stil

Upper Saddle River, NJ – januar 4, 2006 – vi alle bukke under for den årlige ritual for at gøre en masse beslutninger om, hvordan vi vil ændre vores liv med starten af det nye år: spise bedre og sundere fødevarer, udøve mere, reorganisere vores snarere hektiske og stressende liv for at leve længere, og lære at nyde, hvad vi har. I de fleste tilfælde, uanset hvordan dedikeret at disse resolutioner, de fleste af vores gode hensigter vige for realiteter og pres i hverdagen, og før vi ved af det, vi er temmelig meget tilbage til hvor vi var på December 31.
Udøvende erstatning behandles på mange måder, meget på samme måde. Bestyrelser og deres vederlagsudvalget sat frem deres resolutioner om hvordan de vil stramme op på kriterierne for regulerer og fastsættelse af udøvende erstatning går fremad. Nogle af denne idealisme er internt genereret baseret på fornuft og en stærk følelse af ansvar fra bestyrelsens side. Desværre, dette ønske om at stramme op på beslutningsprocessen stammer fra eksterne belastninger, aktionærer, investorer og deres “vagthund grupper”, og forskellige statslige organer og deres “knæ jerk” bestemmelser, herunder de seneste ændringer i regnskabsmæssige og skattemæssige regler. Efter alle de grundlæggende forudsætninger bag udøvende erstatning har altid været at maksimere værdi for enkelt samtidig minimere skat til de udøvende og virksomhed, samt minimere eventuelle negative regnskabsmæssige problemstillinger for corporation. Disse er ud over de grundlæggende mål for enhver erstatning program, som er firefoldige:
1. at give pakken konkurrencedygtige nødvendigt at tiltrække kvalificerede talent;
2. at hjælpe med fastholdelse af talent, den legendariske “golden handcuff”;
3. at give motivation for at opnå ønskede resultater, i kraft den “gyldne ring”; og endelig,
4. at fokusere medarbejderens opmærksomhed på specifikke forretningsmæssige mål, således at det er opnået er i overensstemmelse med forretningsstrategien.
Ligesom New Year’s resolutioner er alt for ofte omgås, når realiteterne i hver dag pres konfronteres, glemt Bestyrelsens beslutning om at “gøre de rigtige ting” nogle gange, når unødigt pres, hvad enten konkurrencedygtige eller selvinducerede, er stødt. For eksempel i forbindelse med langsigtede incitamenter, har vi set vederlagskomiteen give og give en pris, som aktieoptioner, selvom Performancemål ikke var mødt og ingen incitament award var berettiget. Den forklaring ofte er “det var ud af hænderne på lederne, og vi har ikke råd til at miste vores topfolk”. I virkeligheden, har bestyrelsens handlinger svækket deres egne politikker, og ignorerede den virkelighed, at der kan være bedre i stand til individer tilgængelige på markedet, der kunne nå mål, erklærede business, trods de omkostninger, der er involveret i at rekruttere dem. Ligeledes var et nyligt eksempel hvor en vederlagskomiteen sandsynligvis ikke opfylde sine opgaver til aktionærerne, bestyrelsen eller sig selv, en hvor Komité har afgivet en fratrædelsesgodtgørelse betaling over 5 millioner dollars til en udøvende, der blev tvunget ud til fattige ydeevne. Ikke blot har udvalget ikke sin pligt som voldgiftsmand af fair og berettiget kompensation, men det også skabe præcedens for andre. Blandet budskabet er, at lederne vil blive belønnet, uanset om de nå virksomhedens forretningsmæssige mål.
Hvordan, derefter, kan bestyrelsen og vederlagsudvalget sikre, at deres “beslutninger” resultere i reelle og varige ændringer? Som med personlige beslutninger, bør ændringer være realistiske og inden for bestyrelsens kapaciteter til at udføre. Trinvis fremgangsmåde er meget mere spiselig og lettere opnås end dramatiske ændringer. Ikke løse at revidere hele udøvende erstatning program i en altomfattende aktion; temmelig, vurdere hver enkelt del af pakken i en logisk rækkefølge over en række måneder. Nogle andre tanker for at gøre beslutninger stick:
· Kig på køreplanen: anmeld organisationens kompensation filosofi for at sikre, at det er i overensstemmelse med forretningsstrategien og køre den passende ydeevne.
· Don’t fix hvad der ikke er brudt: Hvis en plan er at nå organisationens mål og motiverende ledere skal fungere optimalt, ikke ændre den.
· Prioritere behov starter med de værst angrebne områder: ikke fokusere på årlige incitamenter, hvis langsigtede programmer lider.
· Søge vejledning af eksterne rådgivere: professionelle servicevirksomheder kan udnyttes til at hjælpe med at gøre beslutninger ske, så bestyrelsen og vederlagsudvalget til at fokusere på sine vigtigste ansvarsområder.
· Forvent ikke ændringer i ske om natten: varige ændringer, især adfærdsmæssige dem, bør ske langsomt, giver tid til justering og omdirigere.
I sidste ende, ændring bør begynde ved kilden. Bestyrelsen og vederlagsudvalget bør evaluere udvalgets charter for at sikre, at ansvar er klart defineret, så dokumentet kan fungere som baseline for hvordan det vil udføre sine pligter i forhold til udøvende erstatning.
Kontakt: Paul R. Dorf, Ph.D., APD
877-934-0505 · Fax: 201-934-0737
prd@compensationresources.com
www.CompensationResources.com
###

Første gang fast ejendom køb

Intet kan være mere spændende & skræmmende på samme tid end at købe din 1st hjem. Alle taler om alle fordele ved at købe fast ejendom som skattefordele, påskønnelse osv. Men der er nogle risici forbundet og mere viden du har, før du starter processen mindre sårbare vil du være at disse risici. Nu, du har besluttet at tage springet der er nogle ting, du kan gå til at gøre erfaringen spændende og lystbetonet.
En af de 1st ting du skal gøre er interview 3 pant specialister. Det udretter 3 ting, 1: a du vide på forhånd hvor meget hjem du har råd til. Den værste fornemmelse er at gå ud på udkig, find din drømmebolig og derefter opdager du ikke har råd til det. Efter at det vil være virkelig frustrerende, forsøger at finde et andet hjem. At vide, hvad din prisklasse er før du forsikrer start ser, at når du finder et hjem vil du være i stand til at råd til det. 2., når du beslutter at sætte i et tilbud, der “Forhåndsgodkendte” sætter dig i en stærkere forhandlingsposition, især det du tilfældigvis er i en flere tilbud situation. 3nd du vil have et forhold, der er etableret med et pant mægler. Dette vil flytte ting langs meget mere effektivt, når du har fundet dit hjem.
Nu hvor du har været “Før godkendt” er det tid til at begynde at søge efter din drømmebolig. 95% af folk henvende sig til internettet for at begynde at søge. Der er mange muligheder men realtor.com er sandsynligvis det mest populære. Dette værktøj kan hjælpe dig med at få at vide, markedet for fast ejendom i det område du ønsker at leve. Tjek de gennemsnitlige huspriser for størrelsen af hjem du ønsker for at købe i ethvert givent område. Priserne på fast ejendom kan virkelig svinge meget endda i samme by.
Når du har fundet et par sommerhuse, der interesserer dig, kan du ringe til en ejendomsmægler. At have en køber agent koster dig ingenting, sælger betaler alle gebyrer. Så drage fordel af alle de fordele, de har at tilbyde. Her er et udsnit:
• Evaluere de specifikke behov og ønsker af køber og finde egenskaber, der passer til disse specifikationer.
• Hjælpe køberen at bestemme det beløb, de har råd til (prækvalificere) og Vis egenskaber i denne prisklasse og locale forbrugeren har fastslået.
• Bistå i visning af egenskaber og enten ledsage klienten på fremvisninger eller får vist egenskaberne for klient til at forsikre, at de identificerede specifikationer er opfyldt.
• Forskning de valgte egenskaber at identificere eventuelle problemer eller spørgsmål til at hjælpe forbrugeren med at gøre en informeret beslutning inden du foretager et passende tilbud på ejendommen.
• Rådgive kunden om strukturering af et passende tilbud om at købe den valgte egenskab.
• Fremsætte et tilbud til de sælgere agent og sælger på klienter vegne.
• Forhandle på vegne af køber klienten til at hjælpe med at få identificeret ejendommen. Husk på at køber agent vil gøre det med deres kunder bedste interesser for øje.
• Anmeld og forklare alle juridiske dokumenter til deres køber klient.
• Anbefalinger og hjælp til at sikre passende finansiering for den valgte egenskab. • Give en liste over mulige kvalificerede leverandører fx movers, advokater, tømrere hvis disse tjenester er nødvendige for forbrugeren.
Nu, du er klar til at købe, vil du begynde forhandlingsprocessen. Sælgeren ønsker flest penge og køber ønsker at betale den mindste mængde. Dette er, hvor ekspertisen hos din ejendomsmægler kommer. Sælger giver normalt lidt og køber giver lidt.
Viden er magt, når det kommer til køb af fast ejendom, så uddanne dig selv og hele processen vil være spændende & lystbetonet!

Der er to typer af personlig konkurs, hvad er de?

Der er to forskellige typer af personlig konkurs, at en person kan fil, kapitel 7 & Kapitel13. Kapitel 7 giver dig mulighed at udbetale de fleste eller alle af din gæld på tidspunktet for Rettens afgørelse. Denne metode, men har mere af en negativ indvirkning på din kreditværdighed og vil bo hos dig længere-op til 10 år.
Mennesker, der fil kapitel 7 personlig konkurs anses for at være en meget mere kredit risikerer derefter dem, som filer kapitel 13 personlige konkurs. I et kapitel 13 personlig konkurs indgivelsen du betale din gæld i det såkaldte reorganisering. Ved domstolene, en udpeget af retten administrator vil bestemme din nye levestandard og hvor meget af din indkomst vil blive givet til dig at leve og vil dele resten blandt dine kreditorer hver måned.
For de næste tre til fem år skal du leve på et stramt budget, mens din gæld får betalt. For enden af den reorganiseringen af din gæld betragtes som fuldt betalt dog vil registrering af din kapitel 13 personlig konkurs forbliver på din plade i fem til syv år.
For at betale din gæld inden for det tildelte tidsrum, nedsættes din gæld og din interesse elimineret. Du vil ikke kunne optage nye lån eller kredit uden tilladelsen domstole, mens du er på programmet, da dette ville nederlag formålet med gæld reorganisering.
Et af de vigtigste formÃ¥l med konkurslovgivning er at give mulighed for en person, der er hÃ¥bløst belastes med gæld, at fri sig af gælden og starte pÃ¥ en frisk – “næsten som at have en ny leasingkontrakt om liv.” Ved lov, skal alle handlinger mod en skyldner ophøre nÃ¥r du filen konkurs. Kreditorer kan ikke indlede eller fortsætte eventuelle retssager, løn garnishees eller endda telefonsamtaler krævende betalinger. Din kone eller mand ikke pÃ¥virkes hvis du filen konkurs, hvis de ikke er ansvarlige (ikke underskrive en aftale eller kontrakt) for nogen af din gæld.
En række banker nu ogsÃ¥ tilbyde “sikret” kreditkort, hvor en skyldner sætter op en vis mængde af penge, sÃ¥ du kan stadig have et kreditkort. To Ã¥r efter en konkurs decharge, er debitorer berettiget til realkreditlÃ¥n pÃ¥ begreber sÃ¥ god som de andre, med den samme økonomiske profil, der ikke har indgivet konkursbegæring.
Men det faktum, du filen konkurs forbliver på din kredit rapport for 10 år. Det bliver mindre betydelig den yderligere tidligere konkurs er. Sandheden er, at du er sandsynligvis en bedre kreditrisiko efter konkurs end før.

Cafeteria fordele og medarbejderne

Især hvis du tilfældigvis er en af de fordomsfrit ambitiøse mikrovirksomheder iværksættere, finder jeg har læst om hverdagen i barer ligesom Crain’s Chicago Business, i sidste ende du at designe og tilbyder op en attraktive personalegoder pakken vil være en vigtig bestanddel af din fremtidige vækst. En attraktiv sundhedsplan vil gøre netop det – tiltrækker – hjælper dig med at rekruttere og fastholde afgørende medarbejdere (dvs. dem, der kæmpede over kreative klasse/viden arbejdstager typer Richard Florida altid yammering om). Du finder også, at en generøs gruppe plan vil hjælpe link medarbejdernes interesser til din bekymring.

Når det er sagt, er der en tilsyneladende ubegrænset antal gruppe fordele muligheder at overveje. Som du ønsker at flytte til toppen af din liste er et Cafeteria Plan. Cafeteria mærke af frynsegodeplanen kan tilføje en masse frihed til en medarbejder kompensationspakke, så medarbejderne til at vælge fordele muligheder ala carte, hvis du vil – hvis du vælger kun fordelen muligheder de er mest interesseret i.

Måske skulle jeg begynde at tættere til begyndelsen… cafeteria planer, også kendt som det fleksible forbrug konto, valget udgifter konto eller i afsnittet 125 planen, er blevet mere og mere populære over de sidste par år, fordi de er designet til at tilbyde medarbejdere en virkelig praktisk måde at betale medicinske udgifter med før skat dollars; lindre dem af den byrde af føderale og statslige skatter.

For at drage fordel af en fleksibel udgifter konto, afsat støtteberettigede medarbejdere en pre-udpegede beløb hvert år for at betale til lægeudgifter ikke allerede er berettiget til dækning. De to mest almindelige typer af fleksible-udgifter konti er afhængige af pleje godtgørelse (også kendt som DCRAs) og sundhedspleje refusion konti. Arbejdstagerne betaler for ikke-refunderet udgifter fra disse konti. Desværre, fleksibel-udgifter konti er “Brug-it-eller-lose-it” konti; hvilket betyder, at eventuelle midler sidesten i slutningen af året ikke kan være “rullede over,” så at sige.

Undtagelser fra disse grænser gælder for nøglemedarbejdere

Typisk, midler der er afsat i et cafeteria plan fleksibel-udgifter-konto er fritaget for indkomst, løn og arbejdsløshed afgifter. Denne fritagelse gælder generelt også for løn og arbejdsløshed skatter betalt for medarbejdere. (Tage et kig på IRS Pub. 15-B for undtagelser, herunder behandling af meget kompenseret medarbejdere og visse aktionærer i underkapitel S Corporation.)

Præmier til at fordele en gruppepolitik liv er typisk fritaget indtægter og arbejdsløshed skatter. Desuden præmier for op til $50,000.00 fordele dækning pr. medarbejder har tendens til at være undtaget fra lønskatter. For yderligere oplysninger, Se IRS-publikation 15-B.

Du kan se, cafeteria planer tilbyde dig nogle alsidighed i at sammensætte en fordele plan for din arbejdsstyrke. Der findes andre kategorier af frynsegoder, du kan tilbyde dine medarbejdere i et cafeteria plan, der kan udelukkes fra skattepligtige indkomst under IRS fordel-udelukkelse regler. Ved hjælp af en fleksibel-udgifter-konto–nemlig, om oprettelse af en DCRA og HCRA – kan hjælpe til at kickstarte en cafeteria plan for din arbejdsstyrke. Hvis du vedligeholder en cafeteria plan, kræver IRS du at fuldføre IRS Form 5500.

For at hjælpe dig med at holde styr på omkostninger i forbindelse med beskæftigelse, udgiver den amerikanske Bureau af Labor statistik (BLS) en kvartalsvis statistik kaldet beskæftigelse omkostninger indeks. Cost-indekset måler ændringer i medarbejder-kompensation omkostninger, som omfatter lønninger, og fordele. Ud over at udgive den kvartalsvise omkostninger indeks, offentliggør BLS en årlig undersøgelse af kompensation omkostninger.

En sidste ting… ovenstående oplysninger er praktisk for underholdningens skyld og bør ikke fortolkes som finansiel rådgivning. For rådgivning specifikke for dit firma omstændigheder, så tøv ikke få rådgivning fra en økonomisk, skat eller fordele konsulent. Du kan selv ønsker at flade ud hyre en midlertidige fordele konsulent eller en fuld service ydelser konsulentfirma. Der er også en række gode informationskilder på internettet du kan drage fordel af. Medarbejder fordele Research Institute (EBRI), International Foundation af medarbejder gavn planer (IFEBP) og amerikansk fordele Rådet er uafhængige informationskilder virkelig “handlingsrettede” medarbejder-benefit plan.

En nybegynders Guide til at investere i lokale virksomheder

Med alle de udsving, der kan opstå i aktieinvesteringer, befinder mange mennesker sig der ønsker, at der var en investering alternativ, der tillod dem at holde deres penge tæt på hjemmet samtidig sunde investeringer i virksomheder, som de har tillid til. Hvis du tilfældigvis er en af disse mennesker, kan du overveje at se til at foretage investeringer i nogle af de virksomheder og virksomheder i området hvor du bor og arbejder. En række virksomheder tilbyder lokale investeringer, så deres investorer til kender på første hånd slags forretninger, som de er at sætte deres penge i.

For at hjælpe dig med at afgøre, om lokale investeringer kan være en god investering for dine penge, bør oplysningerne nedenfor besvare nogle af dine spørgsmål og sætte dig på rette vej til at finde svar på andre spørgsmål, du måtte have.

At finde lokale investeringer

Naturligvis er det første skridt i at foretage investeringer i lokale virksomheder finde virksomheder til at investere i. En af de nemmere måder at gøre dette er at høre den finansielle del af lokale aviser og forespørge på et lokale handelskammer eller andre kommercielle medborgerhus. Større virksomheder og lokale banker tendens til at være mere tilbøjelige til at tilbyde lokale investeringsmuligheder for offentligheden, så hvis du stadig har problemer med at finde tilgængelige lokale investeringer bør i lave en undersøgelse til ledere eller ejere af dine foretrukne lokale banker og virksomheder.

Lokale investeringer

Når du har fundet lokale banker eller virksomheder, der tilbyder investeringsmuligheder, er det tid for dig at gøre din beslutning om, hvilke lokale investeringer til at gøre. Du kan naturligvis foretage investeringer i flere forskellige lokale virksomheder, men som med alle investeringer skal du sikre dig, at du mener vækstpotentialet, at hver virksomhed eller bank viser og tage sig tid til at beslutte, hvorvidt dette er ret investering for dig og dine finansielle behov.

Når du har omhyggeligt overvejet dine muligheder og har besluttet at en eller flere investeringer, der er bedst blandt dem, der er tilgængelige for dig, kontakt kunde servicepersonale og finde ud af den nøjagtige metode anvendes til indkøb af materiel.

At tjene penge med dine investeringer

Et af de vigtigste problemer, som mange mennesker har med tanken om at foretage lokale investeringer er potentialet for et godt afkast på deres penge; folk, der investerer på aktiemarkedet kan undertiden har en tilsyneladende ubegrænset potentiale for vindings skyld, men dem, der investerer i lokale virksomheder er begrænset af selskabets vækst i lokalsamfundet. Dette er ofte en ubegrundet bekymring, da mange mennesker ikke klar over præcis hvor meget forretning, nogle virksomheder og banker har i et lokalsamfund i løbet af et år. Dette er en del af omhyggelig forskning på de investeringer, som du overvejer… bestemme hvor meget business gør din potentielle investeringer hvert år. Den mere forretning der kommer, vil blive stillet til de mere overskud og jo mere din investering vil være værd.

Yderligere investeringer

Mange velfungerende virksomheder tendens til at udstede mere materiel som tiden går, og det er ofte tilfældet, at denne bestand er et tilbud til eksisterende investorer inden det udbydes til offentligheden i almindelighed. Det er som regel en god ide at købe mindst lidt ekstra lager fra velfungerende lokale forretninger hver gang, at det er tilbudt, da det ikke altid er tilgængelige som børsnoterede selskaber er. Hver ekstra investering, du foretager vil bringe i mere langsigtede afkast og hjælpe med at bevise, at lokale investeringer kan arbejde.

Du kan frit genoptrykke denne artikel, forudsat følgende forfatterens biografi (herunder live URL link) forbliver intakt:

10 tips til lang sigt klient opbevaring

Tiltrække og fastholde langsigtede klienter er en stærk strategi for virksomhedens vækst. Langsigtet klienter er tilbøjelige til at være mere tilfredse, er mere tilbøjelige til at henvise andre og er mere tilbøjelige til at købe ekstra ydelser fra dig. Kyndige solo professionelle eller lille virksomhed ejer gevinster store fra at fokusere på disse 10 lyd strategier for lang sigt opbevaring af klient.

Fokusere din markedsføring på eksisterende klienter. Dine nuværende kunder allerede har overvundet visse forhindringer at gøre forretninger med dig og er mere tilbøjelige til at købe fra dig igen. Fokuserer de fleste af din tid, indsats og ressourcer på bedre betjene dine nuværende kunder. Gå dybere end bredere.

Være konsekvent i din holdning og interaktioner. Behandle dine kunder med ærlighed, humor, og overholde og vedligeholde det med tiden. Præsentere en konsekvent, solide og professionelle stil til dine kunder – som de kan vokse til at afhænge af.

Følge op på dine forpligtelser til dem. Hvis du lover at sende oplysninger eller at følge op, skal du sørge for at gøre dette. Du vil blive overrasket over hvor mange fagfolk lover at sende oplysninger, men derefter aldrig gøre. Du vil vinde loyalitet og tillid ved at gøre, hvad du siger du vil gøre.

Tillad dig selv at forbinde med dem. Finde ud af om deres liv, deres håb, mål og ønskede resultater. Stille spørgsmål, der tilskynder til en dybere følelse af fælles forståelse. Jo større niveau af forbindelse, jo større gensidig tilfredshed.

Hav det sjovt. Det er nemt at blive fanget i mål, resultater, leverance og alle disse er naturligvis meget vigtigt. Klienter ønsker resultater. Også, de ønsker at arbejde med mennesker, der nyder hvad de gør. Jo mere sjov du kan have samtidig give stærke resultater, jo længere din klienter vil bo.

Placer dig selv som ressource for liv. Jeg fortælle alle mine klienter i begyndelsen, at jeg ønsker at være deres træner/konsulent for livet. Det betyder, at de kan altid komme tilbage til at arbejde med mig uanset hvor meget tid er gÃ¥et mellem vores møder. Denne strategi har fungeret meget godt som jeg ofte fÃ¥r opkald fra kunder fra fire, fem og seks Ã¥r siden – nÃ¥r de har brug for et mÃ¥l tune-up. Kunderne sætter pris pÃ¥ at vide, de kan komme tilbage, nÃ¥r de vælger.

Anmode om feedback og input. På nogle intervaller inden for arbejdsforholdet, hverve feedback og input. Spørg dine kunder, hvordan de mener om at arbejde med dig og spørge, hvis de har forslag til hvordan samarbejde eller resultater kan forbedres. Beder om deres ideer viser at du bekymrer sig om deres udtalelser og værdsætter deres bidrag.

Dele ressourcer. Kender du en god bog, at din klient kan have gavn af læsning? Fortæl ham om det. Har du navnet på en person, der kunne hjælpe din klient gå videre på hendes forretningsplan? Fortæl hende om det. Deling af ressourcer er en fantastisk måde at opbygge loyalitet og tilfredshed.

Belønne dem for opholdet på. Du kan overveje at implementere en form for loyalitet eller frynsegoder program, hvor dine langsigtede kunder belønnes for opholdet på. Du kan give dem gaver, produkter eller tjenesteydelser til en vis grad af løbende deltagelse med din virksomhed. Disse arbejde for ting som kaffe, kontorartikler, og dagligvarer, så hvorfor ikke i din virksomhed, også?

Holde læring. Den mere du fokusere pÃ¥ at fÃ¥ ny viden, nye kvalifikationer og nye oplevelser, jo mere du har at tilbyde dine kunder. Jo mere har du at tilbyde, jo mere de vil gavne. Jo mere de fÃ¥r, jo længere de ophold. Holde fokus pÃ¥ din egen faglig udvikling og læring – gøre dette til en prioritet. BÃ¥de du- og dine klienter – vil fÃ¥.

Gennemføre disse ti tips til opbevaring af klienten, og du også vil have en virksomhed, der fortsætter med at vokse nu og trives i fremtiden.

(c) 2005, Dr. Rachna D. Jain. Alle rettigheder i alle medier forbeholdes.